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烟草公司2021年上半年工作总结和下半年工作打算

2021年以来，县烟草公司在县委县z府的正确领导下，深入学习贯彻**思想和团队的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以“1＋6＋6”发展体系为指导，坚持高质量团队建设引领企业高质量发展，狠抓“两烟”生产经营、专卖管理、基础管理、*学习教育等重点工作不放松，各项工作稳中向好、扎实推进，上半年实现经营利润xx万元。现将有关情况报告如下：

一、上半年工作总结

（一）坚持高质量团队建设引领高质量发展

1、加强领导，层层压实团队建设工作责任。调整组建了以团队组书记任组长、分管团队建设工作领导任常务副组长，相关科室负责人、团队支部书记为成员的团队建设工作领导小组，建立县烟草公司团队组、机关团队委、团队支部团队建设工作三级联动考核机制，召开年度团队建设工作会议，印发了《xx烟草专卖系统团队建设领导小组2021年工作要点》，制定工作方案并结合系统实际，修订印发《“*、*”长效机制团队员积分量化管理考核办法（试行）》和《“*、*”长效机制团队支部星级评定管理考核办法…………

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4、丰富载体，积极推动团队建设与生产经营、内部管理、乡村振兴等工作深度融合。立足中心工作和履行行业社会责任，以团队员志愿服务为主要实践形式，深入落实“团队建设＋”活动模式。“团队建设＋烟叶生产”，在落实烟叶种植面积关键阶段，由机关团队委牵头，机关团队员干部参与，组成八支工作队深入全县xx个种烟乡镇开展烟叶种植落实工作；在烟叶移栽期间，由机关三个团队支部xx名团队员联合组成团队员志愿服务队，到xx镇xx村新发展…………

（二）主要指标完成情况

一是烟叶生产收购指标。2021年，上级下达我县种植计划xx亩，收购计划xx万担。xx县分公司通过计划分解、面积丈量、严格监管等一系列工作，确保完成烟叶种植计划。4月份合同签订完成，全县共签订种植合同xx份…………

二、工作开展中存在问题及改进措施

（一）专卖管理方面。一是制假线索发现难，证据收集和调查难度大。二是制假案件深挖难。三是制假事实认定难。四是抓捕涉案人员难。五是市场监管能力有待…………

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三、下半年工作打算

（一）持续加强团队建设引领作用。一是推动全面从严治团队走向深入。将团队的z治建设摆在首位，一体推进团队员干部团队建设、团队风廉政和ys形态“一岗双责”，开好民主生活会、组织生活会，特别是领导干部参加双重组织生活，引导团队员干部始终做z治上的明白人、老实人；强化日常监督，围绕重点领域开展廉政风险点排查，将以案促改与警示教育相结合，切实抓好团队建设考核…………

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（四）深入开展卷烟打假工作。一是坚持抓好卷烟打假和破网络工作。继续加强与公安等部门的协作、配合，发挥卷烟打假主力军作用。以“围歼二号”为指导，保持高压态势，巩固各项专项行动成果，继续把打假工作落到深处、实处。坚持以“端窝点、断源头、破网络”为重点，加大破网追刑…………

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