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取势谋远奋发有为 全面开启打造化工转型发展蹚新路 旗舰劲旅的新征程

——在集团公司第一届一次职工代表大会上的讲话

对于一个企业来讲，“取势、明道、优术”是推进战略发展必须具备的条件和能力。【取势：“势”是大的发展趋势和各级政策导向。“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。明道：“道为术之灵，术为道之体”；道是理论知识，“明道”就是加强理论知识研修。优术：“术”是能力，是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升能力。】结合“取势、明道、优术”的要求，重点强调五个方面的意见：

一、明确集团的z治责任、时代使命和历史坐标

2020年7月13日，xx化工集团筹组以来，我们扛起z治责任，勇担历史使命，锚定时代坐标，集团各领域、各板块“立足价值、创新创造”，亮出了一份来之不易的成绩单，山西化工转型蹚新路的旗舰劲旅重整行装、蓄势待发。

第一，以红色基因引领导航，坚决扛起“做强做优做大”的国企z治责任。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和z治基础。xx化工集团脱胎于xx矿业集团，xx矿业集团由xx矿务局改制而来，xx矿务局的前身是石…………

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第三，以“三化一型”赋能续航，坚持锚定“化工旗舰劲旅”的时代坐标。省委省z府高度重视全省化工领域战略性专业化重组，楼阳生书记提出了高端化、市场化、差异化、环境友好型的“三化一型”发展定位，为全省化工产业的高质量发展指明了方向。省委省z府十分关心xx化工集团筹组发展，明确提出“180怎么办”“化工产业链怎么串”“如何培育新材料和精细化工”三个重大战略性问题，为我们的转型发展指明了方向、注入了信心。“三化一型”的发展定位和“三个重大战略性问…………

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二、审视当前面临的形势与集团发展战略

“善战者，求之于势”。观大势，就是要洞察事物发展的主流方向和长远趋势。毛主席讲：“当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导”。面对世界*未有之大变局，身处“转型发展蹚新路”的山西转型综改新时期，身为国企领导干部，只有做好“桅杆上的瞭望者”，才能准确把握国际国内经济形势、行业产业发展趋势、山西改革转型大势、集团战略发展走势，才能对“时”与“势”保持清醒洞察。

（一）准确把握“转型发展蹚新路”的时空维度

第一，从“时间”维度上讲：纵观国际形势，当今世界正经历*未有之大变局。从全国看，全面建成小康社会、实现第一个*奋斗目标之后，我们要乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个*奋斗目标进军，这标志着我国进入了一个新发展阶段。从山西看，我省正处于资源型经济从成熟期到衰退期的演变阶段，未来5—10年正是转型发展的…………

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（三）科学理解“转型发展蹚新路”的战略构架

临事而惧，好谋而成。通过审视当前面临的形势，分析企业发展可依靠、可利用的条件和机会，“十四五”期间，乃至未来10—15年，我们要沿着“进入新发展阶段锚定的国企改革发展的时代坐标、贯彻新发展理念指明的国企高质量发展的战略路径、构建新发展格局赋予的国企新的使命任务”，重点把握和坚持战略重组与价值增长并重的企业发展方针，把握和坚持…………

1.发展愿景：建设创新驱动的世界一流化工集团

愿景，是企业的长期愿望和未来状况，是组织发展的蓝图，是企业存在的目的。

“建设创新驱动的世界一流化工集团”的企业愿景，具有清晰、长期、持久等基本特征。我们推动战略发展的基本手段是清晰的、明确的，就是要以“创新”为长期动力，通过管理模式创新、产品服务创新、商业模式创新等，持续打造企业核心竞争力。我们“世界一流”的定位是一个长期目标，我们规划到2035年进入全国化工企业前25位，世界化工企…………

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三、聚焦当前及今后一个时期的发力方向和攻坚重点

当前，筹组发展各项工作千头万绪，决不能眉毛胡子一把抓。必须清醒地认识到，在发展中解决问题是关键，提纲挈领精准破题是重点。这里，我给大家简要分析一下集团战略发展优劣势，并对当前及今后一个时期“发力的方向”“攻坚的重点”和“需要坚守的底线”进行重点梳理。

第一，集团高质量转型发展的优势。

一是产业布局初现雏形。构建了“一核两翼”现代产业体系，产业更加归核聚焦。特别是化工产业板块，重组完成后，实物产能2800万吨以上，集团化工资产总量和占比大幅提升，产业链更完整，产品更多元，产业间耦合提升的空间更加广阔。

二是煤炭基础相对稳固。原xx矿业集团主力矿井全部保留，华阳新材三座矿井划入，集团煤炭…………

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（一）着力破解高质量转型发展的“五大课题”

实践中，我们要立足当前、着眼长远，在诸多矛盾中，善于抓主要矛盾；在主要矛盾中，善于抓主要方面。

一是整合重组、链式布局，破解“破局突围”课题。完成阳煤化工等相关资产战略重组，按照省委省z府部署，继续推进省内优质化工资产重组整合；聚焦重点产业和关键领域，分行业做好战略设计，通过资产整合、专业重组、产业耦合、存量盘活，实现链式布局和优化调整；不同层面推动混改，引进优质战投、积极股东，构筑以产业联盟和“链主”企业为主导，全要素集成、上下游融通的产业生态。

二是高端引领、创新驱动，破解“创新赋能”课题。融入“新发展格局”，瞄准新兴产业、未来产业，聚焦“进口产品替代工程”，多措并举提升创新能力，掌握一批核心关键技术，开发一批高端效益产品，积极填补国内产业链高端空白，推动传统产业新型化、新型产业高端化、高端产业规模化，实现由“生产服务型企业”向“技术输出型企业”转型。

三是市场导向、错位竞争，破解“差异发展”课题。以效益为中心，深挖产业链潜力，以高端润滑油、高密度军用燃料、相变储能材料等为重点，推动…………

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五、发挥“团队建设+文化”对价值重构的独特作用

企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，更是文化的竞争、综合实力的竞争。特别是对国有企业来讲，团队建设的引领保障作用，对于价值创造尤其不可或缺。

（一）畅通团队建设工作创造价值的新路径

团队建设工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

从集团层面讲，集团团队委要把方向、管大局、保落实，以**思想为指导，落实*、省委系列决策部署，把种好“责任田”、提升“六种能力”、“以真金白银论英雄”等作为旗帜鲜明讲z治的重要体现。从基层团队组织层面讲，要围绕生产经营开展工作，把团队建设融入企业产业链、价值链、创新链的各环节、各方面，真正为企业生产经营、改革转型赋能。

一是要深化开展*学习教育。各级团队组织要加强组织领导，学*、悟思想、办实事、开新局，把团队的光辉历史中蕴含的智慧和力量，转化为推动改革转型发展的磅礴动力，使*学习教育的过程成为加强团队性锻炼、提高…………

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我们所拥有的红色传承，不仅代表着厚重的过去、辉煌的现在，更预示着光明的未来；我们所执着的转型梦想，不光承载着一份责任、一项使命，更标志着…………

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