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机械维保部团队支部2021年工作思路（1）

2020年，机械维保部团队支部按照公司方针目标要求，精诚团结、苦练内功，努力提升管理水平，圆满完成了各项目标任务。2021年，为保障装置稳定运行，支部将着重开展以下工作：

一、团队建设工作方面：以检修现场为教育阵地，充分发挥支部的战斗堡垒作用与团队员先锋模范作用，加强团队员思想z治教育，让团队员在工作中做模范、当先锋、起表率、勇担当，强化组织建设与廉洁教育，做到“思想引领，行动表率”。

二、制度建设方面：继续坚持以制度来管理，完善现有制度，填补管理漏洞，提升部门管理水平。

三、安全管理方面：继续完善班组晨会、每周岗检、高风险作业管控和安全责任考核工作，深…………

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合成车间团队支部2021年工作思路（2）

2020年，合成车间团队支部一手抓疫情防控，一手抓安全环保生产，有序推进生产任务的完成，确保装置安全稳定生产。2021年，为了进一步保障装置安稳长满优运行，支部将着重开展以下工作：

一、加强理论学习，以现场教育和红色教育为载体开展培训，采用由支部书记上团队课，团队员集中听课等方式，切实增强支部班子思想z治素质，用*新思想武装头脑、指导实际工作。

二、强化团队支部在车间生产中作用，引领车间生产。

1.落实好公司三年行动整治计划。

2.在安全环保的前提下，力争装置满负荷稳定运行，有序完成年度方针目标任务。

3.坚决落实“两重点一重大”的风险管控，加强相关规范的学习和安全技能的培训，提高风险辨识，狠抓“三违”。

4.坚决按照隐患排查导则，全员分级分层开展隐患排查，按照闭环管理做好隐患整治…………

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仪表维保部团队支部2021年工作思路（3）

2020年，仪表维保部团队支部严格按照公司方针目标，着力保障装置仪表高效、稳定运行，圆满完成了各项目标任务。2021年，为顺利完成年度工作任务，支部将着重开展以下工作：

一、团队建设方面

以“围绕一个中心，吃透两头，发挥好两个作用”来开展团队建设工作。以固定团队日活动为载体，每月组织团队员开展贴近现场、服务生产，增强支部凝聚力的活动。开展好“三会一课”等相关工作，通过学习和会议方式，提高员工思想认识。

二、维护检修

1.重点突出“保姆式”服务，狠抓检修质量管控和资料归档工作，遇到问题时及时进行处置，严格主体责任的落实，提高工作效率。

2.做好各装置的抢修与大修工作。

3.加强各级巡检工作，持续强化安全环保清单制管理。

三、部门管理

1.扎实开展隐患排查整治工作。

2.推行可视化管理，备品备件台账电子化。

3.按计划完成A类设…………

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丁二醇车间团队支部2021年工作思路（5）

2020年，在公司团队政的领导下，丁二醇车间团队支部以解决装置瓶颈为导向，以降耗增产提效为目标，攻克多项装置长周期运行难题，装置首次实现达标达产。2021年，为了进一步促进装置稳产、高产、优产运行，支部将着重开展以下工作：

一、着力抓团队建设促生产。

一是持续加强车间支部建设，以团队建设品牌建设为契机，创新工作方式，完善制度体系，充分发挥团队员的先锋模范作用，群策群力，促进生产安全管理工作上台阶。二是抓好员工队伍建设，提升班组双基管理水平，统一员工思想，明确工作思路，形成车间上下凝心聚力共奋进的良好工作氛围，确保各项制度执行到位。

二、着力开展培训教育活动。

一是狠抓培训教育落地，结合装置特性开展安全大培训、技能大提升活动，提升全员安全意识，提高风险辨识的意识、事故防范的能力和解决问题的水平；二是积极探索新的学习途径和培训平台，全员参与，发挥集体智慧，团队力量，努力把学习讨论的成果转化为车间科学谋划管理思路，研究解决装置瓶颈，提升装置安稳运行的重要保障。

三、着力提升安全环保管控水平。

一是加强制度建设，修订完善操作规程、工艺指标及相关考核制度，着力消除管理上的缺陷，提升制度的可操作性、可执行性。二是持续强化安全生产…………

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分析中心团队支部2021年工作思路（9）

2020年，分析中心团队支部在公司团队政的带领下，部门全体员工团结一致、奋力拼搏，较好地完成了公司年度生产目标任务。2021年，“十四五”开局之年，团队支部将坚持以团队建设为引领，推动团队建设工作与业务工作的深度融合，秉承“分析必须服务于生产”的宗旨，紧紧围绕安全、环保、质量三大核心，持续做好各项工作，为公司生产经营和改革发展作出新的贡献。团队支部年度工作重点如下：

一、持续夯实团队建设基础工作。

1.严肃团队内z治生活，严明z治纪律，提高团队员的z治站位。

2.持续开展*学习教育及相关教育实践活动，教育引导团队员悟初心、守初心、践初心。

3.以团队建设品牌建设为契机，创新工作方式方法，促进团队建设与业务的深度融合。

4.持续抓好员工队伍建设，以团队建设带团建，以团建促团队建设，形成强大合力。

二、持续抓好安全环保工作。

1.抓好员工安全环保意识和相应业务技能水平的提升。

2.持续开展风险隐患排查治理。

3.继续开展反…………

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生产部团队支部2021年工作思路（11）

2020年生产部团队支部在公司团队政的领导下，以标准化、规范化、系统化促进安全生产，为公司取得了近十年来最佳生产经营业绩作出了应有的贡献。2021年，为了进一步确保各装置长周期安全稳定运行，现将着重开展以下工作：

一、生产管理方面

1.进一步加强精益生产管理，督促各车间巡检制度、技术台账管理制度、日常维护内容执行管理制度、交接班管理制度等生产基础管理制度的完善和落实，确保各装置的安全、环保、稳定、优化运行；

2.进一步加强各车间消耗的管理考核工作，激发车间员工开拓创新热情，推动装置技改技革工作的开展，争取在长周期运行、节能降耗方面取得更大的成绩；

3.进一步加强调度组织协调，利用生产例会以问题为导向加强公司领导及各职能部门安排工作的落实，严格考核；

4.进一步加强市…………

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