(仅供学习参考,切勿通篇使用)
《一分钟经理人》读后感范文(1)
看完了《一分钟经理人》,简单而深刻,有所收获。对于每一个人来说,不论他是成功者,还是有成功潜力的人,设定一分钟目标都是提高工作效率的一个基本工具。
“一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正”,这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓。
“反馈是冠军的早餐。”如果我们想要成长,就需要诚实的反馈。如果我们想要继续前行,我们需要准确的反馈——而且要学习如何同样给予他人真诚的反馈。
作为一个经理人,管理下属的关键在于给下属及时有效的反馈。一分钟管理法的整个流程就是为了打造一个正确及时的反馈系统。
一、一分钟目标
首先设定一分钟目标,是为反馈明确标准。我们可以用一页纸来把这个目标清晰化,达成一致的目标,时常回顾、审视目标与行为的一致性,并不断调整。根据这个目标自己反馈、自己改进。
制定了目标以后就要进入反馈的阶段,反馈有两种情况,一种是正面的反馈,一种是…………
…………
三、一分钟更正
要在错误发生后立即加以责备。要明白指出他们错在哪里;用坚定的口气告诉他们,你觉得他们错了。
即时的反馈,并且每次只更正一个行为,会让人觉得既公平又明确。指出行为上的错误,不贬低对方的人格,发现错误以后,找出问题的关键,抓住错误的源泉,及时更正…………
…………
《一分钟经理人》读后感范文(2)
阅读了《一分钟经理人》后,我在对人员的高效管理上有了一种全新的认识,并对如何管理好自己,做自己的领导者方面也获益匪浅。本书提供了一种全新的管理方法,总共有三个诀窍:一分钟目标,一分钟称赞和一分钟更正。
一、一分钟目标
80/20的目标设定原则中成功的80%来源于20%的目标,而《一分钟经理人》便是对这20%的目标也就是关键任务设定一分钟目标。一分钟目标共有5步:
1.共同制定工作目标,并清楚简洁地描述出来,明确工作表现的标准。
2.每个目标都单独写…………
…………
三、一分钟更正
工作中,任何人都难免出错,而一分钟更正便是为了应对这种情况,一分钟更正的诀窍在于。
前半分钟
1.错误发生后立刻进行更正。
2.确认既有的事实,分析错在哪里——要说的非常具体。
3.告诉他们这件事带给你的感受,以及对…………
…………
结合目前的工作状态,深刻体会到《一分钟经理人》这本书的可贵。一分钟目标是我认为的最重要的一点,在重压情况下目标不清晰是非常痛苦的,而平时如果没有目标亦或没有…………
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