（仅供学习参考，切勿通篇使用）

组织工作经验：实施“五大工程” 助力组织工作高质量开局起步

（文章编号：21042403）

今年是*团队成立*，也是全面实施“十四五”规划的开局起步之年。淮安市淮阴区将紧紧围绕新时代团队的组织路线总要求，聚焦新时期组织工作的薄弱环节，重点实施组织工作全面提升“五大工程”，以扎实有力的举措推动组织工作高质量发展。

一、实施“立根铸魂+*献礼”，z治领航工程

把团队的z治建设摆在首位，认真组织学习《xx谈治国理政》（1-3卷）和xx*在各领域各方面工作的重要论述、讲话精神，不断强化团队员干部z治理…………

二、实施“全域团队建设+品牌塑造”，夯基壮骨工程

深入把握新发展阶段团队建设工作的大方向，科学确定村级团队组织建制，优化城市基层超大社区组织管理机制，探索建立“两新”组织团队组织有形有效覆盖情况督查通报机制，深化机关团队的z治建设，持续加强新兴业态团队建设工作…………

…………

四、实施“筑巢引凤+招才纳贤”，群英集汇工程

坚定产才融合发展方向，全方位培养、引进、用好各级各类人才，不断激发人才创新活力。开展“淮乡人才”增选，建成区域性乡土人才创业载体“淮乡基地”，推动乡土人才从幕后走向台前。发挥国家级园区和高科技项目…………

五、实施“专业强化+作风过硬”，模范打造工程

组织工作要实现新发展，组织部门和组工干部就要有新气象。坚定践行“讲z治、重公道、业务精、作风好”12字要求，持续抓好*和部史部风学习教育，为高质量发展提供坚强的智力支持和人力支撑。坚守公道正派的…………

（全文共1496字，812字未显示，点击“立即下载”可获取电子版）

【付费和下载时，请用电脑桌面上的浏览器打开网站：www.gwyx123.com】