（仅供学习参考，切勿通篇使用）

在全市基层团队建设负责人工作会议上的讲话

加强基层团队建设是巩固团队的执政基础的战略任务，抓实了就是生产力、凝聚力、战斗力。今天会议的主要目的是，再鼓干劲，再添措施，努力把基层团队组织建成坚强的战斗堡垒。

在座的都是加入组织多年的，已经成为这个组织不同层面的负责人。许多人都是唱着“没有*就没有新中国”“天大、地大，不如团队的恩情大”这些歌曲长大的…………

刚才，四位同志就抓好基层团队建设工作作了很好的发言，大家要相互学习、学学相长。下面，我结合自己多年的体会、感悟，就“精准”抓好基层团队建设工作，讲三点意见：

一、认识精准讲z治

讲z治是*员最大的立场，就是要忠诚可靠，基本的评判标准，就是能否自觉做到在团队言团队、在团队爱团队、在团队护团队、在团队为团队，说白了，就是要把团队的事当自己的事。要从三个方面来认识：

第一，地位极其重要。

基层团队组织是团队的全部工作和战斗力的基础。所谓“全部工作”就是指所有工作，是管总的，这是量的概念。“战斗力”是质的界定，我们团队是执政团队，离开了基层组织…………

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第二，任务非常艰巨。

一是补“短板”。近年来，通过大抓基层，我们的“第一书记”、团队代表任期制、小社区大团队建设、典型群体“乘数效应”等品牌，在全省乃至更大范围都有相当的影响。但也要看到，全市还有57个软弱涣散基层团队组织，需要下大气力整顿…………

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第三，形势十分紧迫。

一是经济新常态。新常态下，创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，冲击着发展方式的转变、思维方式的转变，说到底就是转型。在转型升级的大背景下，经济下行压力还将持续，尤其对以煤炭、水泥、铝业为工业支撑的xx来讲，转型的挑战更大。在近一段时期xx仍将是投资拉动型经济，没有投资就没有项目、没有项目就没有发展。我们都知道…………

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二、责任精准讲认真

毛主席曾讲：“世界上怕就怕‘认真’二字,*就最讲‘认真’”。认真的本质是责任担当。从六个方面抓起，把基层团队建设干实干好。

第一，要人人抓，抓人人。人人抓，就是要责任到人。从管理的角度讲，不懂事在人为就不懂管理，抓不住人就干不成事。人和事要联系在一起，增大管事的人在管人方面的话语权，不能管人的人不管事，管事的人不管人。从抓落实的角度讲，落不到人头的责任不叫责任。要牢记“抓团队建设是最大的政绩”，以责任制管责任人。区县委书记要担负起抓基层团队建设…………

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第三，要规范抓，抓规范。规范抓，核心是立规矩。要在务实管用上下功夫，对现有基层团队建设工作的制度方法，来一次大汇总、大整理、大完善。完善督查通报制度，定期督导与不定期暗访督查相结合，采取全面检查、座谈了解、随机走访等方式，督查团队建设目标任务及团队建设重点工作完成情况…………

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第五，要统筹抓，抓统筹。

要统筹抓好两个功能。一个是服务功能，一个是z治功能。对基层团队组织而言，z治功能是魂，服务功能是根，二者统一于团队的根本性质和宗旨。之所以强调z治功能，是因为一些基层团队组织z治功能有弱化的倾向。有的理想…………

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三、方法精准“打粮食”

干任何事情都要讲方法，方法对路，事半功倍。大家都学过毛主席的团队委会工作十二法及**的六大思维法，这些方法既是战略层面的，也是操作层面的，对我们抓工作都有极强的指导性，基层团队建设工作也要注重方法。

第一，要尊重群众，心至情归。

尊重群众，必须融入群众。*文集《国民革命与农民运动》一文中讲到，团队内的同志要“跑到你那熟悉的或不熟悉的乡村中间去，夏天晒着酷热的太阳，冬天冒着严寒的风雪，搀着农民的手，问他们痛苦些什么，问他们需要些什么。”这些话很生动、很过瘾，我们都要铭记在心。

一要腿勤，做群众见得着的人。团队员干部都要深入一线，特别是要到问题多、困难大、矛盾…………

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第三，要一抓到底，干就干好。

古人讲：“执政之道，忧无策，更恐有策而落不实。”一方面要增强干事能力。“一抓到底”的能力从哪里来？一是从学习中来。各级团队组织书记和团队务干部，都要结合“两学一做”学习教育，带头抓紧团队的理论和业务学习，吃透**系列讲话精神，把握政策标准和工作要求。二是从实践中来…………

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