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合肥市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（1）

（文章编号：21020301）

一是聚焦主责主业，扛起团队建设责任。常态化制度化开展大调研，深入城乡基层督查指导。推深做实团队支部工作联系点制度，多次前往支部联系点离子医学中心团队支部调研指导，推动844名县处级以上领导干部建立支部联系点。针对上年度有关反馈问题，建立“三个清单”，项目化推进问题整改。健全机关团队建设责任体系，中小学校团队组织单独组建率达100%，落实国有企业团队委研究讨论重大问题前置程序。严格落实团队委（团队组）书记抓基层团队建设工作述职评议考核办法，获“较好”等次的9位市属团队委（团队组）书记被取消综合考核评优资格。二是聚焦大战大考，发挥组织优势。面对突如其来的新冠疫情和*不遇的严峻汛情，迅速动员各级团队组织进入实战一线，成立一线临时团队组织1028个，市县两级共12238名团队员干部下沉社区值守，3821名市直机关干部参加抗洪抢险，为打赢疫情防控阻击战和巢湖保卫战作出贡献，涌现出施咏康、滨湖明珠社区团队委等一批全国先进典型。加强保障激励，各级团队组织共划拨3295.6万元团队费，用于慰问一线人员、支持灾后复建。市委累计表彰63名优秀*员、50个先进团队组织。三是聚焦提质提效，抓实重点工作。不断深化农村基层团队建设“一抓双促”工程，出台9条意见激励村团队组织带头人担当作为，《中国组织人事报》全文刊载我市做法并配发长篇评论向全国推介。从村“两委”正职定向考录公务员14人，着眼换届储备村干部人选2105人，集中整顿软弱涣散村团队组织43个。持续推进城市基层团队建设“书记工程”，全面完成44个街道“大部门制”改革，指导城区使用下划编制招录街道公务员69名，7个社区获批省级示范，30个团队组织入选省“领航计划”。扩大新兴领域“两个覆盖”，新设园区、楼宇、商圈、行业协会等团队组织160个。全省城市基层团队建设工作推进会和全省园区非公团队建设工作现场会先后在我市召开。四是聚焦基层基础，强化保障支撑。做实“村团队委—团队支部—团队小组—团队员中心户”农村基层团队建设网络，完善城市“社区团队委—网格团队支部—楼院团队小组”组织体系，持续推进团队支部建设提升行动，先进团队组织占比不断提升。排查解决农村发展团队员违规违纪问题试点工作稳步推进，严把发展团队员质量关，全年新发展团队员6940名。开展基层团队组织书记和普通团队员集中轮训，完成社区工作者“四级十二档”岗位等级核定及薪酬兑现。大力发展壮大村级集体经济，全市50万元以上的村超额完成年度目标任务。

淮北市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（2）

一是突出z治担当，把团队建设责任压实。坚持把z治建设摆在首要位置，依托开放式团队校、“e学习”远教联播平台和“村书记大讲堂”，累计开展**思想等宣传宣讲1200余场次，100余万名团队员群众深受教育。坚持把抓好团队建设作为最大政绩，市委常委带头联系团队支部，带动全市1103名领导干部建立支部联系点1312个，推动33项重点任务落地落实。坚持把破解难题作为重要抓手，创新推行“书记作业”模式，市—县—镇三级团队组织书记领办基层团队建设创新项目44个，一批基层团队建设问题得到有力化解。二是突出抓主抓重，把基层基础建强。聚焦建好全国城市基层团队建设示范市，建立完善市、区、街道、社区“四级联动”体系，持续推动“一组一会”向城市延伸，建立670个社区网格团队组织、583个居民议事会，《中国组织人事报》等专题刊发。全面推行街道体制改革，按照“6+N”模式调整街道内设机构，建立实体化综合执法中心，有效破解基层“看得见管不着”的难题。创新“领头羊”队伍建设，选派50名村、社区团队组织书记赴浙江挂职，高质量承办全省集体经济扶持村团队组织书记示范培训班。巩固团队建设引领信用村建设成果，为11个信用村7000多户授信2.4亿元，新华社《高管信息》等刊载报道。三是突出上下联动，把组织优势放大。积极推行领导干部、机关团队组织和团队员到社区“三报到”制度，引导全市4500多个基层团队组织、9万余名团队员全面参与疫情防控，400多个非公团队组织捐款捐物4600余万元，央视新闻联播专题报道。创新实施“双千工程”，选派1031名领导干部、团队建设指导员联系包保2182家企业，推动复工复产，疫情防控考核居省辖市第4位。扎实开展“抗疫情、补短板、促攻坚、推振兴”专项行动，20位市级领导干部每人牵头督导一个镇（街道），带动22个扶贫队、2987名一线扶贫干部打赢脱贫“收官战”。四是突出常态长效，把团队建设质量提升。扎实推进基层团队组织标准化规范化建设，实施团队支部建设提升行动，7个软弱涣散和122个不规范团队组织整顿到位。实行社区工作事项准入制度，市级统一制定准入清单，社区行政事项减少50%以上。实施团队群共建“四大工程”，探索利用街区团队组织、商圈“团队建设联盟”等形式破解非公领域团队员发展难题，新组建非公团队组织115个，群团组织344个，发展团队员335名。统筹抓好机关、国企、学校和医院团队建设工作，培育打造“南湖红船讲堂”等载体179个。

亳州市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（3）

一是压实主体责任。主持召开市委理论学习中心组会议、市委常委会会议、市委团队建设工作领导小组会等，及时传达学习**最新重要讲话指示批示精神。组织开展“举旗帜·送理论”系列宣讲1.1万余场、受众56.6万人次。赴基层走访调研80次，两年实现有贫困村的83个乡镇走访调研再次全覆盖。全市乡科级以上2091名团队委（团队组）班子成员全部建立团队支部工作联系点，帮助解决困难和问题5300余个。二是抓好2019年述职评议会上省委主要负责同志点评指出问题整改。将力戒形式主义官僚主义纳入z治建设监督检查指标。针对“少数基层团队组织团队建设工作责任履行不够”等问题，组织约谈工作不力的团队组织书记；部署在全市卫健系统开展警示教育；及时动态调整因特殊原因不能坚持驻村帮扶的34名干部；布置在疫情防控一线成立临时团队支部1280个，组*员突击队1541支。制定落实激励村“两委”干部干事创业八项举措，村“两委”干部报酬稳步增长。三是推动工作创新。建立“乡镇一村一片一组一邻”邻长制组织体系，全市共选配片长9224名、组长2.7万名、邻长10.8万名，打通了社会治理体系延伸到户的“最后一米”。持续开展“一月一课一片一实践”活动，登台授课团队员累计21万余人次，制作警示教育片52部，活动开展率达95%以上，全市各级在职团队员领导干部参加双重组织生活实现常态化。深化“三个以案”警示教育，主持制定《*脱贫攻坚专项巡视“回头看”和2019年成效考核反馈问题亳州市整改方案》，乡镇及以下明确只制定问题清单，逐级汇编形成全市问题清单，避免“上下一般粗”。稳步推进团队建设引领信用村建设试点。深入推进县区公检法领导班子成员及内设机构、派出机构、下属单位正副职交流轮岗。组建专职审查调查看护队伍。支持办好“谈纪说法”大讲堂，促进纪法贯通、法纪衔接，共举办226期、2.9万人次参加学习。四是促进整体提升。安排市县两级举办各类培训班，加大培训团队员力度。深入推进基层团队组织“登高计划”，已命名“五星基层团队组织”675个。实施高校教师团队支部书记“双带头人”培育工程。非公企业和社会组织新组*组织152个，城市领域基层团队建设工作“领航”计划2个案例入选省级示范库。强化公立中小学校团队务工作者配备。13部电教片在全国团队员远教频道播出。

宿州市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（4）

一是抓学习、强主责。巩固深化教育成果，开展深化“三个以案”警示教育及“回头看”，带头落实“团队性教育十分钟”制度，推动各级团队组织会前对标学习**思想。围绕学习贯彻**考察安徽重要讲话指示和十九届五中全会精神，推动团队支部开展学习交流。坚持“随机调研、月度清单、双月调度”，分类实施培训，定期约谈后进，组织13名县区委（工委）书记逐人接受电视访谈，层层压实责任。二是抓基层、稳根基。制定上年度述职评议自查及反馈问题整改方案，高质量完成*脱贫攻坚专项巡视“回头看”、脱贫攻坚成效考核等涉及基层团队建设问题整改。推动“千名领导联系千个支部”，示范带动各级干部“包乡走村入户”，政法干部基层大走访得到*扫黑办肯定。部署“五结合五整治”行动，整顿软弱涣散团队组织、后进村；“手指口述”随机抽验整顿成效。成立互联网、小个专等6个市级行业团队委，非公团队组织单独组建率居全省前列。三是抓创新、提功能。建立村级各类组织向村团队组织报告工作制度。实施村级后备干部“选青推优”计划，储备5073名、每村不少于3人。开展为民服务“送到家”，服务群众290万余人次。设立村级金融服务点、配备“金融村官”，推进团队建设引领信用村建设。实施城市领域“红色领航”计划，实施8个非公团队建设攻坚项目。加强远程教育规范化建设，开展“团队课开讲啦”等活动。四是抓关键、促攻坚。率先建立疫情防控五级包保体系，358名处级以上干部、2.1万名在职团队员下沉防控一线，萧县蓝天救援队团队支部作为全省唯一社会组织团队组织获评全国抗疫先进集体。推深做实“一抓双促”工程，设立发展集体经济增量奖、突破奖、创新奖，成立市级“专家服务团”联系指导，50万元以上强村提前1年达9%。深化“三抓一增强”工程，落实单位包保社区、机关团队组织及团队员“双报到、双通报”制度，实施“红色物业”管理，助力全国文明城市“首创首成”。

蚌埠市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（5）

一是坚持顶层推动，管方向、抓全局。全年召开市委常委会会议、市委团队建设工作领导小组会议，研究基层团队建设议题39个。全市2199名团队委（团队组）领导班子成员全部建立团队支部工作联系点。抓实基层团队建设述职评议结果的使用，2名未取得“好”等次的团队组织书记，2019年度个人及所在班子被取消评优资格。二是突出z治功能，重教育、抓引导。始终把深入学习贯彻**思想作为首要任务，巩固深化“*、*”教育成果。注重发挥团队校、干部学校主渠道作用，在4个市辖区全部设立区委团队校，加挂团队员教育培训中心牌子，分层分类开展学习培训。继续实施基层团队建设“小郎中”骨干培训工程，发挥远教电教宣传教育综合优势，不断拓展教育覆盖广度。三是凝聚组织力量，克难点、抓攻坚。聚力脱贫攻坚，不断深化农村基层团队建设“一抓双促”工程，较早完成“五级书记”遍访任务，组织编纂17个经典案例、摄制20集“攻坚路上*飘扬”系列专题片，推动全市村级集体经济发展提质增效。截至目前，全市50万元强村数达到149个、占比16.3%，已全面消除“空壳村”和“薄弱村”。及时组织动员，戮力疫情防控和防汛救灾，全市7000余个基层团队组织、16.4万余名团队员投身到疫情防控主战场，6500余名团队员干部群众在淮河干堤日夜值守，涌现出王长海、朱建波和特警支队团队委等一批先进典型。四是注重作用发挥，促融合、抓治理。全面推广“一述两评三议事”村情报告会制度，全市913个行政村被评议的村干部达14438人次，商讨群众关注事项6315项，其中现场解决3608项。强力实施城市基层团队建设“三抓一增强”工程，全面推行街道“大工委”、社区“大团队委”，推进社区工作事项减负，深化社区网格化管理，实现区域化团队建设互联互动、深度融合。深入开展非公经济和社会组织摸底排查，纳入平台企业和社会组织分别较上年增加21.85%和8.91%。全面启动协同推进机制，进一步构建社会组织团队建设高质量发展新机制。五是夯实基础保障，树导向、抓投入。牢固树立大抓基层鲜明导向，从市直机关选派17名优秀年轻干部担任非公企业和社会组织专职团队建设指导员，择优提拔或进一步使用11名工作实绩突出的乡镇（街道）团队政正职，脱贫攻坚中表现突出的140名基层干部优先得到提拔或晋升职级。建立常态化选拔机制，选拔21名“三类人员”进乡镇领导班子，面向村、社区干部定向招录2名公务员、31名事业单位工作人员。着眼村、社区“两委”换届，推动每个村、社区至少储备2-3名后备人选。乡镇机关工作人员收入高于县直机关同职级人员20%以上，村“两委”成员基本报酬、社区工作者薪酬稳步增长。

阜阳市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（6）

一是坚持z治引领。深入学习贯彻**思想和团队的十九届二中、三中、四中、五中全会精神，举办**考察安徽和在合肥主持召开扎实推进长三角一体化发展座谈会重要讲话精神专题研讨班，带动学习教育全覆盖。到团队支部工作联系点临泉县长官镇王营村开展团队的十九届五中全会精神宣讲等工作。二是突出实践锤炼。巩固深化教育成果，深化“优良作风建设年”活动，持续开展深入基层服务群众“四项活动”，“阜阳夜话”“四送一服双联”活动被人民日报刊载。实施农村团队员队伍“152双培一树”行动计划，推深做实“一抓双促”工程。围绕创建全国文明城市，深化城市基层团队建设“三抓一增强”工程，推进“红色物业”创建，组建志愿者队伍2225个、实名认证志愿者143万人。我市5名团队员、5个基层团队组织被表彰为安徽省优秀*员、先进团队组织。三是紧盯重点任务。巩固基层团队组织标准化规范化建设成果，开展乡镇团队委标准化规范化建设提升行动。稳妥推进团队建设引领信用村建设试点，持续整顿软弱涣散村团队组织，整合财政资金6800万元发展村级集体经济。落实“四个不摘”要求，516个贫困村驻村扶贫工作队均不少于3人。稳步推进街道体制改革，1186个城市团队建设网格配备网格员2782人。贯彻团队支部工作条例，建立团队委（团队组）书记及班子成员团队支部工作联系点。做好远教电教工作，制播《团队建设视点》电视栏目22期。四是推进问题整改。针对上年度查摆的问题和巡视巡察、*脱贫攻坚专项巡视“回头看”、脱贫攻坚成效考核等涉及基层团队建设工作问题，建立市级“354+N”问题整改清单，市县两级建立288项长效机制。五是努力打赢“五战”。通过设立团队员责任区，建立团队员突击队、团队员志愿服务队、临时团队组织等方式，发挥基层团队组织战斗堡垒作用和团队员先锋模范作用，全力打好疫情防控阻击战、复工复产联动战、防汛救灾保卫战、脱贫攻坚收官战、文明创建攻坚战，不平凡之年取得了不平凡的战绩。

淮南市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（7）

一是聚焦主责主业，主动担当作为。深入一线调研指导团队建设工作12次，赴基层讲团队课4次。带动全市各级团队委（团队组）书记及班子成员分别联系1个后进团队支部。出台《规范团队员领导干部带头参加团队内z治生活的八条意见》，推进全市各级团队组织和团队员领导干部团队内z治生活常态化、规范化、制度化。巩固深化“*、*”教育成果，推动基层团队组织和团队员持续抓好教育检视问题整改。二是聚焦中心任务，砥砺初心使命。在脱贫攻坚中，扎实开展“扛责任、强保障、促攻坚”行动，深入实施选派帮扶工作“六强六提”行动，选派的162个驻村工作队，为决战决胜脱贫攻坚提供了坚强组织保障。在防疫防汛中，组织全市*员带头奋战抗疫抗洪一线，自愿捐款1698万元，1.6万名团队员参加“社区吹哨、团队员报到”活动，1名同志被评为全国优秀*员；开展“五色筑淮、先锋战汛”行动，2.56万名团队员干部群众参与防汛救灾。在基层治理中，270个社区全部建立团队群联席会，划分社区网格1504个，建立网格团队组织695个，全年协商解决疫情防控、小区内涝等事务8400余项；牵头开展乡村治理领域专项整治，继续开展农村发展团队员违规违纪问题试点工作，整顿农村软弱涣散基层团队组织23个，打造国家级民主法治示范村7个、省级42个。三是聚焦强基固本，筑牢战斗堡垒。建设运行团队支部预警平台，对全市7095个团队支部实行“红黄蓝”分类预警管理。组织拍摄省市联合重点制片《典出淮南子》系列团队员教育动漫片。探索推进乡镇团队政正职跨县（区）交流任职，71个乡镇全部设立团队建设办。实施村级后备干部“雏雁工程”，累计培养后备干部2077名。深化团队建设引领信用村建设试点工作，评定信用村21个、信用户12654户。四是聚焦问题整改，补齐短板弱项。聚焦2019年度述职评议会上点出的问题，逐项抓好整改落实，针对“村级集体经济发展不平衡”问题，出台《淮南市扶持壮大村级集体经济八条措施》，向177个重点扶持村投入扶持资金5190万元，全面消除集体经济薄弱村，凤台县统一经营经验做法在全国农业生产托管工作推进会上作交流发言；针对“团队建设引领老旧小区治理做得还不够”问题，全市905个无物业老旧小区实现物业管理全覆盖，定向招录社区“两委”干部事业编制25个、行政编制3个。针对*脱贫攻坚专项巡视“回头看”和国家脱贫攻坚成效考核反馈问题，建立问题台账，制定整改方案，目前已全部完成整改。

滁州市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（8）

一是坚持以上率下，压实团队建设责任。带头抓整改，全面梳理上年度述职评议会议点出、自己查摆以及巡视反馈的问题，列出8个方面26项整改任务，全部整改到位。带头抓谋划，研究出台星级团队支部创建、“红色汇治”工程、减轻村级工作负担等文件，巩固深化教育成果。加强与南京、上海松江等地团队建设合作，探索构建长三角一体化团队建设新格局。带头抓推进，将扶贫点作为团队支部联系点，带动建立团队支部联系点3300个。对94个乡镇巡察全覆盖，优化县乡团队委书记抓团队建设季度述职，从会场口头述到现场观摩看，落实好书记抓团队建设“1+N”个性化清单。二是发挥组织优势，凝聚战疫力量。第一时间组织动员，开展“防控疫情、团队员先行”活动，组*员突击队3100支，设立团队员责任区、先锋岗3万个，全市9000个团队组织、20.6万名团队员干部投身“疫”线。第一时间激励关爱，出台激励基层团队员干部担当作为10条“硬核”举措，对76名优秀干部及时提拔重用；开辟“预聘”绿色通道，将11名表现突出的村（社区）书记招聘为事业单位工作人员；及时评选表彰先进团队组织20个、优秀*员30名。第一时间复工复产，实施“四送一服”双千工程，选派千名团队员领导干部帮扶重点企业；开展“双帮”活动，帮助团队员带头返岗、帮助企业招工。全市1700户规上工业企业复工复产。三是注重探索创新，彰显滁州特色。开展星级支部创建，在推进标准化的基础上，将抓支部与抓发展相结合，分类制定一至五星级创建标准，实行动态管理，强化激励约束，今年一星级以上支部达60%。拓展村企联建，扩大联的对象，拓展联的内涵，新结对400个村企团队组织，推动产业振兴向乡村全面振兴转变。基本消灭集体经济收入10万元以下村，50万元以上村达10%。深化团队建设引领信用村建设，创新设立“兴村富农”集体贷，让农户享受信用红利，激发他们参与乡风文明建设的内生动力。实施“红色汇治”工程，坚持团队建设引领城市治理“一张网”，将社区划分为1500个网格，运用智慧化平台，实行“社区指导员+支部网格长+团队员网格员+居民”网格化管理，助力全国文明城市创建一举夺牌。统筹推进各领域团队建设工作，开展机关团队建设质量提升年、非公团队建设聚力攻坚行动。严格团队员教育管理，创建全省首家团队性教育VR云展馆，实现线上、线下全方位展示。

六安市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（9）

一是坚持以上率下，树导向、强责任。深入基层调研130余次。疫情严重时期深入70多个乡镇和90多个村（社区）、企业指导疫情防控，防汛期间25次深入一线指挥调度、走访慰问受灾群众。深入4个县区基层单位宣讲**考察安徽重要讲话指示精神和团队的十九届五中全会精神。带头建立团队支部工作联系点，各级团队委（团队组）班子成员建立团队支部工作联系点1755个。指导建立基层团队建设季度调研机制。二是突出抓主抓重，强基础、提质量。组织开展团队支部标准化规范化建设“回头看”。认真落实团队员教育培训工作五年规划，全年培训团队员6.3万名，累计培训10.77万名。抓乡促村，新改建乡镇“周转房”11.12万㎡，清理规范无序借调乡镇干部196名，市级遴选294名优秀村级后备干部定向培养，推深做实“四联四帮”工程，被《组织人事报》作为典型刊发。深化“三抓一增强”工程，加大社区经费保障力度，《城市团队建设周刊》关注肯定。聚焦提升“两个覆盖”质量，实施集中攻坚行动，新组建非公企业团队组织544个、社会组织团队组织67个，相关做法中组部《组工信息》予以采用。三是践行为民宗旨，聚全力、求实效。在防疫一线组建临时团队组织、团队员突击队2191个，组织25.68万名团队员自愿捐款2952.89万元支持疫情防控工作，市委及时表彰一批优秀*员和先进基层团队组织。四是坚持问题导向，补短板、治弱项。上年度述职评议会议点出的三个问题和自身查摆的四个问题，全部完成整改。整治机关团队建设“灯下黑”问题，深入实施“z治引领、理论武装、组织力提升、转作风抓落实”模范机关创建行动，全面提升机关团队建设工作质量；组建“小个专”领域、商会组织等行业团队组织，健全工作体系。五是积极探索创新，树品牌、创特色。试点推行村团队组织领导下的“一社三会+N公司（合作社）”模式，全市村均集体经济收入稳步增长。探索星级管理模式，争创团队员远教“星级站点”140个，脱贫攻坚题材微电影《转身》，获第八届温哥华华语电影节“红枫叶奖”。

马鞍山市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（10）

一是坚持融合发展，服务中心大局。组织发动6000多个团队组织、8.3万余名团队员，抽调1万余名机关团队员干部，奋战疫情防控、复工复产、防汛救灾。花山区新风社区团队委书记邢春桂获评全国抗击新冠肺炎疫情先进个人。在城区违法建设专项治理攻坚行动中，全市基层团队员干部用不到两个月时间拆除违法建设1.1万宗、23.5万平方米，攻克城市顽疾。二是坚持重心下移，做强基层网格。推行“网格连心、服务联动”工作，深化团队建设引领基层治理。合理划分网格，建立网格团队支部113个、网格团队小组5222个。通过公开招聘、公益兼职等多种渠道，强化待遇保障、考核奖惩，试点“一长多员”，打造全科网格。清理整合基层信息平台，推动“多网合一、一网统管”。依托村居“大管家”服务平台，构建“社区吹哨、部门报到”四级联动机制，协调解决复杂问题45个。三是坚持关爱基层，激励一线人员。认真落实省委激励广大干部新时代新担当新作为20条措施，制定保障激励基层一线工作人员相关规定，在防疫防汛一线发展团队员30人，提拔使用15名实绩突出的选派帮扶干部。设立团队员关爱基金，健全团队内关爱帮扶机制，创新开展“星级团队员”评定，全年下拨1137万元慰问资金。提前谋划镇村团队组织换届工作，建立团队支部书记“红色领头雁”人才库，实施村居干部选聘培养工程，选拔9名“85后”干部担任乡镇团队政正职、34名“90后”干部进入乡镇领导班子。组织开展“团队课开讲啦”、第三届“最美微团队课”评选，建设“一校一院一讲堂一基地”，培训团队员干部1.2万余人次。四是坚持统筹推进，做到全面过硬。扎实推进全国城市基层团队建设示范市建设，制定街道事项准入、综合管理权实施等制度，公开招聘54名事业单位人员，充实街道人员力量，先后两次在全省作经验交流。研发一体化智慧信息系统，建立联合奖惩机制，设立财政专项风险补偿基金，推动开发11款纯信用金融产品，用信金额超7000万元。扎实开展“扛责任、强保障、促攻坚”行动，认真组织开展选派帮扶干部“集中走访帮扶月”活动，收集并解决问题62个。开展非公企业和社会组织“两项排查”百日攻坚行动，组建企业团队建设联盟，成功承办全省“小个专”团队建设工作经验交流会。中组部《组工信息》《中国组织人事报》等*级信息刊物18次对我市基层团队建设工作进行宣传报道。

省z府秘书长、芜湖市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（11）

一是强化z治引领、理论武装。深入推动基层团队员学习掌握**思想的基本立场、观点和方法，对1.03万名团队组织书记全员培训、7.8万名团队员集中轮训。建立市县区团队员教育培训师资库、课程库、基地库，入库讲师594名、课程636个、现场教学点31个。依托“爱团队建设”平台推动“三会一课”等组织生活制度有效落实。二是分类精准建强组织体系。加强基层团队组织标准化规范化建设，率先全面开展农村发展团队员违规违纪问题排查整顿工作，通过“百日行动”规范3878名团队员的组织关系。按照“六个过硬”要求开展模范机关创建活动，督促56个市直单位团队委（团队组）建立讨论决定重大问题清单，有效破解“两张皮”问题。深化街道管理体制改革，建立“街道吹哨、部门报到”机制，梳理10类81项吹哨清单。集中整顿51个软弱涣散村团队组织。持续推进发展壮大村级集体经济“百千万”工程，全市5万元以下薄弱村全部消除、50万元以上强村新增63个。做实“两项排查”，全年新建非公企业团队组织448个、社会组织团队组织64个。全市十大战新产业基地全部建立团队组织，以团队建设引领战新产业发展。深化“红云”四级网格组织体系，相关做法被中组部《组工信息》和《中国组织人事报》刊载。三是发挥基层团队组织战斗堡垒作用。把基层团队组织的z治功能、组织力聚焦为“团队组织对群众有求必应、群众对团队组织一呼百应”，开展“两应”基层团队组织创建活动，首批评选“两应”示范团队组织39个。全市8000余个团队组织、7.7万余名团队员踊跃投身疫情防控、防汛抢险第一线。从市直单位抽调1000多名团队员干部增援镇村一线，做到了不死一人、不破一个万亩以上圩口、城镇和重要基础设施一个不淹。四是以上率下压紧压实主体责任。带头开展团队建设引领信用村建设、城市基层团队建设等调研，确定基层支部工作联系点，示范推动其他常委和各级团队委（团队组）落实团队建设责任。专题听取巩固“*、*”教育成果情况汇报，全市县处级领导班子问题整改基本完成。强化团队委（团队组）书记抓基层团队建设述职评议问题整改和结果运用，团队委（团队组）书记综合评价未达到“好”等次在年度综合考核中不予评优。逐级压实全面从严治团队责任，实现“小微权力”网络监督平台村级全覆盖，解决“最后一公里”问题。

宣城市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（12）

一是履职尽责抓示范。坚持以身作则，主持召开市委常委会会议研究团队建设问题37个，40余次调研团队建设工作。针对去年述职评议查摆和点评指出的6个问题，立行立改完成整改。突出以上率下，市领导到联系乡镇走访调研53人次。组织533名团队委（团队组）书记及2444名班子成员建立2977个团队支部工作联系点。全市县级领导班子团队员负责同志“包乡走村入户”6453户。二是统筹兼顾抓提升。做实“一抓双促”工程，选拔17名“三类人员”进乡镇领导班子，倒排整顿软弱涣散村团队组织39个。出台村团队组织书记适岗性综合分析研判办法，动态调整30人。决战决胜脱贫攻坚，累计9.1万人实现脱贫，109个贫困村出列。全面推进集体产权制度改革和“三变”改革，创新实施“一抓六动”专项行动，全面消除空壳村、薄弱村，经济强村达16.5%。实施乡土人才“四带”行动计划，全市共选拔培养“四带”名人100名、“四带”能手200名、“四带”新秀400名。深化“团队建设+三治”，推选595名政法干警兼任村团队组织法治副书记。深化“三抓一增强”工程，推进街道管理体制改革，做实住宅小区管理水平提升行动，蝉联全国文明城市。抓实机关事业单位“团队建设片组”“团队组织月记实”“团队员红黄榜”三项制度，开展“书记大比武”和效能考评。创成21个省级“小个专”团队建设示范街，全省南片现场会在我市召开。创新实施非公领域“群团扎根、团队建设提升”行动，省里两次在我市召开现场交流会。三是创新举措抓基础。深化“五基五力”行动计划，推进团队支部建设提升行动，组织基层团队组织集中学习**考察安徽重要讲话指示精神和团队的十九届五中全会精神。开展“团队员进团队校上团队课强团队性”培训。发挥先锋系列平台作用，深入宣传李夏先进事迹，*追授李夏同志“全国优秀*员”称号。积极探索实践，构建城市团队建设“六级联动抓到底、团队建设引领强治理”体系，推进团队建设引领信用村建设试点，分别被《人民日报》《中国组织人事报》刊载。强化作用发挥，把堡垒建在火线、将干部派到一线，涌现出甘磊、郭彬等先进典型，疫情防控、防汛抗洪取得重要成果。

铜陵市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（13）

一是在担责尽责中提升落实力。把上年度抓基层团队建设综合评价反馈问题整改纳入市委常委会全面从严治团队专题会议调度推进，3个问题基本整改到位。深入企业、农村、社区调研，指导出台城市基层团队建设、非公团队建设、国企团队建设等政策措施。二是在大战大考中提升战斗力。聚力防疫防汛，设立团队员先锋岗、责任区，涌现出一批紧急驰援武汉、争上抗疫一线、日夜驻守大堤的最美逆行者。聚力脱贫攻坚，定期调度推进*专项巡视回头看、市际交叉考核等问题整改，认领的问题全部完成整改；组织集中走访帮扶月活动，带头开展遍访行动25次、123户。聚力服务发展，深化“四送一服”，推行团队员干部联系重大项目和企业制度，603名县处级以上干部与1000余家企业建立联系帮扶机制。三是在统筹推进中提升凝聚力。以“一抓双促”和“三抓一增强”工程为主抓手，着力扩大有效覆盖，推动基层团队建设与基层治理相融合。在城市，建立市区社区三级书记责任清单，指导27个市直单位制定重点任务落实清单；开展“先锋铜陵·领航计划”创建行动，实施108个“管家计划”社区吹哨响应项目。在农村，深入实施“三个一批”扶持壮大集体经济专项行动，推进团队建设引领信用村建设试点，5万元以下薄弱村全面消除、50万元以上村占比提至12%。在企业，推进337名团队组织书记与企业出资人（社会组织负责人）“双向进入、交叉任职”，在县区设立4个非公团队建设指导总站，成立住建、民办教育、体育社会组织3个行业综合团队委，常态化开展“小个专”领域*员“三亮”活动。在机关和事业单位，持续开展“满意科长群众评”等活动，推动机关团队建设和效能建设同步提升。四是在建强支部中提升组织力。促规范，认真贯彻支部工作条例，深入联系村调研指导团队支部建设，推动全市建立支部工作联系点930个；推进团队支部建设提升行动，命名五星级基层团队组织23个，整顿软弱涣散村（社区）团队组织11个。强功能，组织开展“建支部、强覆盖”百日攻坚专项行动，新组建非公企业团队组织136个，调整及新组建功能型团队支部149个，在4家小微企业集中区实施“红苗培育”计划试点。提能力，抓实带头人队伍建设，调整配强村团队组织书记20名；深化团队员教育培训“万千工程”，培训团队员力度不断加大。

池州市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（14）

一是聚焦责任担当，以上率下狠抓落实。深入学习**思想特别是**考察安徽重要讲话指示和团队的十九届五中全会精神。召开12次市委常委会、团队建设工作领导小组会议，推动团队建设工作任务落实。制发团队委（团队组）书记及班子成员联系团队支部工作实施办法，建立联系点1470个。印发基层团队建设“三个清单”，制定33项重点任务和88条具体举措。二是聚焦作用发挥，打赢防疫防汛战役。面对疫情、汛情双重考验，成立398个临时团队支部，组建1041支团队员志愿服务队，出台激励疫情防控一线担当作为10项措施。注重在一线考察识别干部，激励基层团队组织和团队员奋力作为，对表现突出的83名干部予以提拔或晋升职级。三是聚焦重点难点，提升农村团队建设质效。选派770人组成工作专班，精准落实扶贫任务。出台选派帮扶干部管理六项机制，对271名扶贫一线干部予以提拔或晋升职级。实施村级团队组织带头人队伍建设“头雁”工程，新选任39名村团队组织书记，调整6名不胜任者。实施发展新型村级集体经济“兴村”工程，连续四年举办村级集体经济项目大赛，建立考核、激励、容错机制。统筹安排4200余万元发展村级集体经济，新增经营性收入超50万元强村34个，超额完成省定目标。实施“红色阵地”提升工程，对60个村团队群服务综合体进行重点提升。纵深推进团队建设引领信用村建设试点工作，评定信用村41个、信用户数8617户，发放贷款超2亿元，在全省居先。四是聚焦融合发展，强化城市领域团队建设。推深做实“三抓一增强”工程，培育选树24个典型入选省、市级“领航计划”示范库，新创建17个“红色引领”非公示范团队组织。推动新建非公团队组织、群团组织418家。《中国城市报》等对相关做法予以推介。五是聚焦提质增效，夯实团队建设工作基础。完善并落实市县乡三级基层团队建设精准指导体系，结合各领域重点工作任务实地精准指导。实施支部提升行动，通过ABC分类管理，推动提档晋级，全市A类团队支部2730个、占比72.4%。实施“一村一策”，高质量完成34个软弱涣散村团队组织整顿工作。巩固深化教育成果，持续抓好检视问题整改落实。严格落实团队员教育培训工作规划，培训团队员2.3万人。新建远教文化广场16个，制作微团队课、微视频40余部，3部作品入选中宣部“追寻先烈足迹”短视频征集展示活动。

安庆市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（15）

一是履行第一责任人职责。把基层团队建设纳入市委全面从严治团队总体部署，及时主持召开会议研究基层团队建设重要问题。建立团队员领导干部团队支部工作联系点，应建尽建。到乡村、社区调研63次。*脱贫攻坚专项巡视“回头看”及成效考核反馈、教育检视问题和上年度述职评议会上点出的基层团队建设问题，均按要求整改到位。二是推动学习教育常态化。巩固深化教育成果，完善团队内学习教育机制。严格落实团队员教育培训工作规划、“三会一课”等制度。切实抓好干部培训，新建干部团队性教育实践基地6个，摄制团队员教育专题片125部，在浙江大学等高校举办数字经济、乡村振兴等专题培训班11期。三是推深做实“一抓双促”工程。深化“四提升”行动，整顿软弱涣散村团队组织67个，调整不胜任不尽职村团队组织书记17名，配备村级后备干部3721人。开展培强扶优行动，28个集体经济薄弱村全面消除，经营性收入超50万元的强村达369个。落实激励关怀脱贫攻坚一线干部办法，提拔重用、晋升职级近800人次。岳西县抓团队建设促脱贫攻坚做法全国推广，望江县联河米业团队支部书记甘启斌荣获全国脱贫攻坚奖奉献奖。四是深入实施“三抓一增强”工程。建立社区大团队委461个、网格团队支部2200个。结合市域社会治理现代化试点，选派37名市直机关中层干部到街道、社区兼职，推行“政法干警进网格”“红领工作站”等做法。结合巡察工作对14个市直机关开展团队建设专项检查，出台实施“五五”工程建设模范机关的意见。推动非公团队建设提质增效，组建10个市级行业团队委，开展“两个覆盖”清零行动，成立团队组织的非公企业和社会组织分别增长14.1%、62.6%。统筹推进学校、医院、国有企业等团队组织标准化规范化建设，创建示范点78个。五是促进“两个作用”发挥。在疫情防控中，组建临时团队支部2800余个，团队员先锋队6900余支，发动10余万名团队员、干部积极投身抗疫一线，创新推出“单元长”“联防长”制度，形成群防群治、联防联控的强大合力。在防汛救灾中，发动4.1万名团队员参与，组建2400多支团队员先锋队、服务队、突击队，为夺取抗洪救灾胜利提供了重要保障。完善机关团队组织、团队员“双报到”等机制，引导广大团队员干部在脱贫攻坚、文明创建等工作中担当作为、冲锋在前。

黄山市委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（16）

一是围绕促进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，全面提升农村基层团队建设水平。深化“一抓双促”工程，全市9.2万人稳定脱贫。组织161名县级干部包乡走村入户，摸排确定36个软弱涣散村团队组织进行集中整顿。通过招聘大学生等途径储备村级后备干部1675人。突出团队建设引领信用村建设，累计发放信用贷款1500户1.78亿元。统筹财政资金4000多万元扶持壮大集体经济，全面消除集体经济薄弱村，全市50万元以上的村达89个。12月11日，央视《焦点访谈》专题报道我市祖源村蜕变历程。二是围绕推进市域社会治理现代化，全面增强城市基层团队建设实效。推深做实“三抓一增强”工程，全面完成街道体制改革，推行综合行政执法市属、街管、街用双重领导模式。组建“红色物业”团队组织41家，建立网格团队支部、楼栋团队小组2096个。969家机关单位与社区全面结对，开展志愿服务2.8万次，累计解决问题5522个。投资2200万元建成市级团队群服务中心，常态开展“六个一”活动600多场次。出台《机关效能问责办法》，加强机关团队员干部“八小时以外”监督管理，统筹抓好国有企业、中小学校等其他领域团队建设工作。三是围绕实体经济纾困解难，全面推进非公团队建设赋能发展。针对疫情汛情双重考验，推动非公团队建设与企业恢复发展紧密结合，围绕五大主导产业组建10个团队建设联盟，实施“团队建设+人才”红色领航工程，把团队组织建在产业链、创新链上，规上民营企业利润增长13.8%。开展“规上企业组建率提升年”活动，规上企业团队组织单建率达75%。聚焦旅游业复苏抓团队建设，成立“小个专”等23家行业团队委，探索建立“团队建设+诚信经营”“团队建设+食品安全”等“1+N”体系，“小个专”团队建设经验在全省现场会上展播。四是围绕基层团队建设任务高质量落实，全面压紧压实团队建设责任体系。结合*脱贫攻坚巡视“回头看”反馈、z治监督谈话指出、上年度查摆等问题，制定年度基层团队建设“五个清单”，开展“四不两直”调研94次督促落实。完善团队支部“六项指数”考评管理，3次深入支部工作联系点歙县桃源村团队总支，协调解决村组道路硬化等实际问题，推动全市建立支部工作联系点2780个，培育了“迎客松团队支部”“杭黄团队建设联盟”等团队建设品牌。开展抗洪抢险救灾团队内及时性表彰并召开团队性分享大会，团队员自愿捐款2300万元支持防疫防汛。

省直机关工委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（17）

一是突出首要任务，旗帜鲜明带头做到“两个维护”。深入开展对团队忠诚和z治机关意识教育，打造“厅局长学习会客厅”“青年理论学思汇”等青年理论学习品牌。推动厅局领导班子成员建立团队支部联系点482个。突出抓好《*团队团队和国家机关基层组织工作条例》的学习宣传贯彻工作。二是突出基层基础，牢固树立大抓基层鲜明导向。开展机关团队建设“大走访·大调研”和常态化走访调研活动。遴选54个基层团队组织入选省直机关“领航”计划示范库、培育库，编印《领航—省直机关基层团队建设工作示范库培育库集萃》，开展“团队员争做先锋、团队支部争筑战斗堡垒、创建模范机关”行动，省直机关907名团队员骨干驰援湖北、3000余名团队员干部下沉社区、7100余名团队员参与防汛救灾，累计献血95万毫升、捐款1397万元，涌现出“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”安徽监狱援鄂工作队临时团队支部等先进典型。三是突出服务中心，努力推动团队建设与业务融合发展。组织编印《致敬我们身边的榜样》，举办省直单位定点帮扶成果展暨优质特色扶贫产品展销会，促销7150万元；印发《关于新时代加强省直机关效能建设的意见》，开通“96980”效能专线，受理各类投诉4325件；携手沪苏浙机关工委签订《以高质量机关团队建设服务长三角一体化发展倡议书》，发出三省一市各级机关团队组织“走在前、作表率”，把*重要指示精神不折不扣落到实处的倡议。四是突出担当作为，着力建设高素质专业化团队务干部队伍。按照**“培养三种人”要求，联合省委组织部、省委编办制发《关于进一步加强省直机关团队务工作人员队伍建设的意见》，围绕机关团队务干部的选配、任免、培训、交流、考核和激励关怀，提出20条具体举措；累计培训省直机关团队支部书记和纪检、扶贫、工会、计生、共青团及青年干部3410人，建立任职谈话工作机制。五是突出巡视整改，全面落实机关团队建设工作责任制。扎实抓好省委第八轮巡视反馈问题以及上年度述职评议会上点评指出问题的整改落实，制定《机关团队建设工作约谈暂行办法》等21个制度，健全机关团队建设工作请示报告、联系片、约谈、任职谈话等机制，组织2019年度机关团队建设工作述职评议考核，将机关团队建设责任制落实情况督查纳入省委省z府年度督查计划并开展重点督查，不断提高居高谋划、精准指导、深度融合、考准考实水平，认真履行“统一领导、指导督促”职责。

省委教育工委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（18）

一是突出z治统领，坚决做到“两个维护”。强化理论武装，认真学习贯彻**思想，举办专题辅导报告会，委厅机关和全省教育系统2.2万人同上一堂课。深入开展**考察安徽重要讲话指示精神和十九届五中全会精神大学习、大宣讲、大调研、大培训、大落实，示范培训全省近500名高校领导干部，推动教育系统干部进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。我本人认真履行团队建设第一责任人责任，全年召开工委会，研究相关议题68项。建立团队支部工作联系点制度，全年深入基层调研37次、43.5天，做到团队建设工作必看必听必讲。二是突出铸魂育人，全面落实根本任务。扎实推进“三全育人”试点省建设，遴选省级试点高校20个，试点院系30个，形成省校联动的良好局面。强化高校思政课教师队伍建设，设立名师工作室、青年领军人才等项目170个。严格落实ys形态工作责任制，建立工委联系高校ys形态工作机制。加强阵地管理，开展全省大中小学教材专项排查，全省教育系统连续31年保持总体安全稳定。三是突出基层基础，不断提升团队建设质量。指导高校全面修订院（系）级团队组织会议和团队政联席会议议事规则，理顺工作机制。示范培训高校基层团队务干部1300余人，省属高校教师团队支部书记“双带头人”实现全覆盖。充分发挥团队组织作用，我省高校在疫情防控阻击战中建立临时团队组织14个，257人在一线申请*，72人被火线发展为团队员。四是突出纪律规矩，纵深推进全面从严治团队。扎实推进省属高校深化“三个以案”警示教育，省属高校团队委梳理通报典型案例288个，编印案例读本24种，新建修订制度479个，开展专项整治68项，取得较好效果。持续深化师德师风问题专项治理，制定出台相关处理办法。从严管理干部，开展“三评一赛”项目清理规范，在委厅机关开展领取直属高校劳务费问题自查自纠，清退劳务费5.83万元。五是突出对标对表，切实抓好各项整改工作。扎实推进省委巡视整改，工委在成效评估中位列“好”的等次，指导省属高校做好巡视整改工作。抓好去年述职评议考核指出问题的整改，与巡视整改一体调度、一体推进。坚持以上率下，带头谋划、带头部署、带头调度、带头督办，带头把整改要求落到实处，z治监督谈话所指出的落实团队管ys形态、推动教育事业发展、履行全面从严治团队责任等方面问题的整改均已取得明显成效。巩固深化“*、*”教育成果，专题民主生活会确定的68条整改任务中，有明确时限的已全部整改到位，需要长期坚持的也取得一定成效并持续加以推进。

省国资委团队委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（19）

一是强化z治建设，带头践行“两个维护”。建立“第一议题”制度，主持召开团队委会议，学习贯彻**重要讲话和指示批示精神89件。举办3期省属企业领导人员培训班，赴企业开展专题调研。巩固深化“*、*”教育成果，完成检视问题整改18个、长期坚持4个。二是夯实基层基础，建强筑牢战斗堡垒。举办示范培训班，指导省属企业对照《*团队国有企业基层组织工作条例（试行）》排查解决突出问题122个。组建省国资委团队委团队校，举办6期专题培训班，共培训480余人。指导省属企业细化修订团队委前置研究事项清单。推动建立团队支部工作联系点。三是创新团队建设载体，服务保障工作全局。推深做实基层团队建设“领航”计划，召开团队建设品牌创建工作推进会，推广叉车集团“团队建设五法”，指导基层团队组织创建特色载体品牌640多个。开展“安徽国资机关精神”大讨论系列活动，提振机关干部干事创业“精气神”。在统筹疫情防控和复工复产中，省国资系统1个先进集体、1名先进个人受到*表彰，8名个人、5个集体受到省委表彰，10户企业受到省疫情防控指挥部通报表扬。四是紧盯突出问题，扎实开展整治整改。认真开展深化“三个以案”警示教育，在省属企业开展“靠企吃企、境外腐败、违规经商办企业”三个专项整治，排查问题296个，制定整改措施724条。对照上年度述职评议会议上点出和省委领导z治监督谈话以及省委综合考核反馈问题，分别制定专项整改方案，一体推进整改落实工作。十届省委第七轮巡视反馈委团队委涉及基层团队建设的3个问题全部整改到位。五是扛起主责主业，层层传导责任压力。制定《省国资委团队委全面从严治团队主体责任清单》《省属企业团队的建设工作责任清单》《省属企业2020年基层团队建设工作“三个清单”》，先后赴17户省属企业及基层单位调研督导国企团队建设工作。组织开展团队建设考核和团队委书记抓团队建设工作述职评议，约谈2户企业团队委书记。主持召开2次宣传思想ys形态工作领导小组会议，印发ys形态有关工作情况通报。

省委非公经济和社会组织工委书记抓基层团队建设工作述职报告摘要（20）

一是聚焦主题主线，着力强化理论武装。坚持用**思想武装头脑、指导实践、推动工作，突出抓好**考察安徽重要讲话指示精神和十九届五中全会学习宣传贯彻。印发专门通知，从组织设置、队伍建设、制度运行、基础保障、活动开展等方面入手，提出10条具体措施。开展专题调研，总结我省非公团队建设做法经验，查找问题不足，研究谋划以高质量团队建设引领高质量发展的对策措施。组织大学习大宣传大贯彻，举办各类座谈会，推动重要讲话指示精神进企业、进车间、进班组。二是抓实“两个覆盖”，着力夯实基层基础。落实新时代团队的组织路线，坚持以组织体系建设为重点，不断提升“两个覆盖”质量。全面细致抓排查，采取普查、比对、排除、实勘等办法，对非公企业、社会组织摸底。全力以赴抓组建，创新组织设置，依托园区、楼宇、商圈市场、行业或协会、指导站等组*组织2261个。深化“团队建设带群建”试点，对暂无团队员的坚持群团组织先行，新建工青妇组织849个、526个、558个，中组部内刊专门推介我省做法。三是强化部门联动，着力突破重点难点。发挥成员单位作用，紧盯重点难点，大胆探索实践。抓住园区这个重点，会同省商务厅召开园区团队建设现场会，制定15项具体举措，理顺园区非公企业团队建设体制，探索团队建设赋能助推优化营商环境。抓好互联网这个热点，配合省委网信办指导16个市成立互联网行业团队委，推动新闻信息、网络社交、电子商务和网络安全等龙头企业组*组织，2个互联网企业入选全国典型案例。攻克学会协会这个难点，联合民政厅制发《功能型团队支部建设标准》，发挥功能型团队支部把关定向作用，破解学会协会团队建设难题。四是坚持服务中心，着力发挥实质作用。围绕服务促进发展，找准团队建设工作切入点，发挥团队组织和团队员作用。深化“双强六好”“双比双争”创建，推动团队建设工作与生产经营互促融合，设立团队员责任区3.1万个、团队员示范岗5.2万个，团队员贡献“金点子”3.6万条。推动履行社会责任，疫情防控、抗洪救灾中，非公企业和社会组织克服生产经营困难，组*员值守队、防控服务队等5.1万支，捐赠现金和物资13亿多元；2万家非公企业和社会组织参与脱贫攻坚，投入资金5.4亿多元。

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