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集团务虚会发言材料（集团公司企业参考）（1）

针对集团现状，就集团发展战略规划，我提以下几点建议：

一、强化集团整体经营思维，提升集团整体发展战略规划的引领性、统一性和刚性

集团的发展历程导致了集团行政管理特色较强，集团化经营思维较弱。存在三大弱点：一是业务集约度不高，集团涉及之业务，本身就因发展历史分散、关联度不高，集团又没有有效整合，集约发展，许多业务在子公司间交叉存在，至使集团各业务均杂而小，竞争力弱；二是总部存在四缺，缺人——熟悉子公司业务之人少，缺核心技术——集团没有任何前瞻性，专业性…………

二、集团组建事业部，强化统筹领导，集约发展

从集团现有产业布局分析，建议组建四个事业部：智能制造事业部（统筹xx等制造业）、工美文旅…………

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四、设立科技创新专项基金和产业引导基金，助推集团发展

集团应设立科技创新专项基金，制订专项基金使用、管理、考核相关制度，以集团科技创新基金引领、支持、激励各子公司开展科技创新研发工作，增强…………

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转变发展思路加快业务转型 全力拓展企业发展新空间

——公司务虚会发言（2）

“十三五”期间，安徽电建一公司顺应行业之变，凝聚发展新思路；落实五大举措，助推业务快转型；深挖非电市场，拓展发展新空间，通过加快业务转型，拓宽了发展空间，助推了经营提质，提升了价值创造。

顺应行业之变，凝聚发展新思路。公司对标成熟建筑企业，围绕“一个中心”—“大建安”战略；践行“两条路径”—“EPC”和“投建运”；聚焦“三化方向”—业务多元化、国际化、高端化；巩固“四大业务”—电力、非电、国际、高端，引领业务结构实现由电力独大到非电市场超过…………

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健全管理体系深化市场布局 构建国际市场竞争新优势

——公司务虚会发言（3）

聚焦优先发展，健全国际业务管理体系。葛洲坝国际公司引领统筹葛洲坝集团国际市场开发、海外布局、项目融资、项目监管、经营考核、公共关系等，以扁平化管理模式高效率、高质量开展国际业务；构建了业务线、风控线、保障线的国际业务“三条线”管控体系。

推进国际业务布局，打造完备市场网络。加大全球布局，形成科学、完善、全面的全球化网络；深耕重点国别市场，分别打造支柱、重点、潜力市场；对国别市场和海外机构实行分级分类管理，按机构级别匹配市场开发…………

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优化传统业务存量全面加强科学管理 着力提升经营创效能力

——公司务虚会发言（4）

天津电建坚持“文化凝心、战略聚力、目标导向、效率优先”管理方略，优存量、强管理、提质效，保障公司高质量发展。

敏于时变，通过组织机构变革、业务模式升级拓市场。通过组织机构改革，适应外部市场环境变化，搭建国际、传统火电、新能源、基础设施、检修运维五大业务；探索业务模式升级，通过EPC＋F、小额参股撬动EPC等方式，实现…………

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发挥技术优势加快转型升级 着力提升装备企业核心竞争力

——公司务虚会发言（5）

江苏装备公司坚持以打造“研发＋设计＋制造＋服务”的综合服务型制造商为目标，在发挥技术创新、加快转型升级、打造核心竞争力等方面取得了积极成效。

发挥技术优势、创新商业模式，拓宽了转型路径。充分发挥弯管、焊接、检测等核心技术优势，围绕价值链、供应链、管理链建设，探索商业模式创新，加快向…………

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