（仅供学习参考，切勿通篇使用）

团队建设述职评议会领导点评问题汇编（84条）

1.基层团队建设工作创新力度不够。基层团队组织工作创新意识不强、抓落实力度不够，工作成效不明显，满足于现状，个别团队组织负责人对团队建设工作浅尝辄止，不能适应新形势要求，工作中传统的思路和办法多，创新的方式和载体少，思路不够灵活。

2.思想理论学习不够深入全面。在抓全行团队员思想教育培训上精力投入也不够，对团队员教育管理的日常化、经常化监督落实不到位，致使少数团队员干部存在安于现状、不思进取，跟不上形势变化要求和全行转型发展步伐，面对困难仍存在“等靠要”等消极思想。

3.抓团队建设工作力度不够。作为团队建设工作第一责任人，对班子成员遵守z治纪律、组织纪律、廉政纪律的日常监督不够全面、不够深入。对部分管理人员和员工管理相对偏松，对一些安排的工作抓落实不够，督促和推动力度不够，致使个别管理人员工作执行力较差，一定程度上延缓了工作进程。

4.抓班子带队伍方面还有一定差距，对团队员队伍的z治、思想、组织、作风建设调查研究和分析研判不够，特别是对团队员干部在日常监督、管理、教育方面还存在薄弱环节。

5.抓团队建设责任落实不到位。对非公企业团队支部书记履行抓团队建设职责督查指导、传导压力不够，监督管理不到位，抓团队建设工作用力不均，对机关支部抓的多，非公团队建设抓的少，统筹谋划全局的能力不足。对非公团队建设工作的重要性认识不到位，抓发展的精力投入多，抓团队建设工作投入少，对经济工作紧迫感强，对团队建设工作紧迫感不足，对存在问题没及时盯办解决，缺乏久久为功的心劲和韧劲，谋划全局、通盘考虑部署工作的方法不多。

6.抓团队员教育管理不到位。对团队员队伍缺乏系统教育培训，团队务知识欠缺，服务意识不够，在检查督办团队建设工作中，对团队组织书记考核问责惩处制度落实不坚决，导致少数基层团队组织负责人缺乏压力和动力，存在“一手硬、一手软”的问题。个人理论指导实践的能力不强，团队员教育和培训没有形成常态化，督办问责不到位，对团队组织书记缺乏监督和约束，对团队建设工作重视度不够。

7.抓团队建设促发展思路不宽。谋划团队建设工作的思路窄、站位低，思考研究少，对一些热点难点问题研究分析不够，在探索“互联网+团队建设”方面思考的少，导致团队建设工作水平不高。究其原因是对团队建设工作缺乏调查研究，方式方法单一，缺乏创新意识，探索尝试团队建设工作新模式认识不足，工作指导性和可操作性不强，抓工作落实不够深入具体。

8.团队建设工作总体推进不够平衡。尽管在推动农村和城市社区团队建设方面取得了一些成效，探索实施了一些务实管用的措施和办法，但基层团队建设总体推进仍不平衡，特别是针对部分机关团队建设“灯下黑”、非公和社会组织团队组织作用发挥不够等问题，缺乏更具有针对性的招数，制度建立、执行不够到位，在一些方面监督问效也不够严格，导致与农村、社区团队建设相比，机关、非公企业和社会组织团队建设还有较大差距。

9.团队建设引领作用发挥不够充分。虽然在“团队建设示范引领”方面下了很大功夫，通过采取区直单位结对帮建、下派驻村第一书记、驻村工作队系列举措，在一定程度上强化了团队建设引领作用，但将团队建设工作与经济社会发展各项事业结合的不够彻底，与一些重点工作对接的也不够紧密，对照团队的十九大提出的“提升组织力”“突出z治功能”等有关要求，仍存在较大差距，还需进一步加大对新形势下加强基层团队建设引领的统筹谋划，把抓团队建设有效融入到推动经济社会发展大局中去研究和摆布。

10.xx教育不够深入。推进xx，是新形势下坚持思想*、组织*和制度*的有力抓手，是严格团队内z治生活、加强团队的思想z治建设的有效途径。然而在推进过程中，学习教育载体搭建不够丰富，以xx促作用发挥的机制不够健全，组织群众团队员、离退休团队员、流动团队员开展学习教育不充分，学习教育的深度和广度有欠缺，导致有的基层团队组织凝聚力、战斗力、号召力不强，一些团队员精神状态和能力素质与新时代建设发展所需不相适应。

11.理论武装仍需要不断加强。虽然采取多种形式对**思想和团队的十九大精神进行了宣传贯彻学习，但理解得不深不透不实，学思用结合不够，需要持续抓好学思践悟。

12.思想认识还需进一步提升。个别基层支部对新时代企业团队建设的重要性和紧迫性认识不足，有的支部委员把“支部委员”仅仅当成个头衔，重行政职务而轻团队内职务，对支部团队建设工作参与和过问较少，z治站位有待进一步提升。

13.团队建设工作融入的效果还不够好。个别基层团队支部因缺乏经验、业务繁忙等原因，在团队建设工作上下气力不够，团队建设工作与中心工作的结合还不够紧密，与企业改革发展、经营管理、职工思想贴得还不够紧。

14.指导帮扶村团队建设力度不够。到帮扶村开展团队建设工作多数是以政策理论宣讲、团队员结对帮扶、走访慰问困难团队员为主。认为村上团队建设工作主要由当地团队委主抓，对如何建强村团队支部战斗堡垒，发挥村上团队员模范带头作用，助推全村脱贫奔康思考不深、办法不多。

15.制度执行不够到位，学习教育重精神传达，轻要义掌握；思想汇报浮于表面泛泛而谈，不见人见事直击灵魂：团队员管理失之于宽，失之于软，个別团队员还存在不安心、不尽责、不守纪、不主动、不作为的现象，对团队员要求多，监督少，导致制度落实声势强于效果。

16.团队组织活动模糊，用行政会议代替团队的会议，以行政活动混淆团队的组织活动，削弱了团队员身份先进性、团队内活动严肃性、组织生活z治性，致使团队员自觉性不强、团队的活动团队味不浓。

17.团队员教育管理不到位，如有少数团队员还存在重工作、轻学习的现象，特别是有的支部委员对团队建设业务不精通…………

…………

（全文共9833字，7605字未显示，注册会员，畅享下载）