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破解社区“人户分离”团队员管理难题工作经验材料

一、坚持联络先“聚人” 让团队员“流动不流失”

为了破解社区人户分离团队员管理难的问题，社区团队委建立了“连管”机制。通过上门登记、电话联系、函调等方式，对团队员情况逐一摸底核实，建立人户分离团队员信息库，做到人员流向、联系方式、思想状况、家庭情况、困难程度六个清。

结合拆迁区团队员分布的实际情况，按照区域相邻就近的原则进行重组，尝试建立了xx三个异地团队支部…………

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二、强化教育管理“聚力” 让团队员“离社不离团队”

针对部分人户分离团队员参加组织活动不经常、交纳团队费不及时、团队员意识团队员作用不明显等情况，社区团队委通过打造三大课堂，加强教育管理。

一是依托微信群，搭建“网上课堂”，每月围绕一个主题推送组织生活学习电子资源包，播放理论研究专题片和优秀*员事迹宣传片；

二是开展“社区团队员大串门”活动。一方面，社区团队委班子成员每季度完成一次对人户分离团队员…………

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三、结对关爱帮扶“聚心” 让团队员“分离不脱离”

社区团队委通过走访了解到，部分人户分离团队员因年老多病等原因不能参加组织生活。为此，社区团队委构建了“以强带弱”的人户分离团队员帮扶机制。

一是采取结对方式联系服务。社区团队委班子成员每人负责一个片区的人户分离团队员联系工作，定期上门走访，发放亲情服务卡，让人户分离团队员及时了解社区的服务…………

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