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“两新”组织团队工委书记在“十四五”规划编制工作座谈会上的发言（建言献策）

各位领导、同志们：

我是“两新”组织团队工委书记x。首先，感谢市委和各位领导给我这次交流发言的机会。可以说，能够代表广大“两新”组织为我市“十四五”规划编制工作建…………

一是发展指标总额偏紧，结构比例不均衡。目前非公企业和社会组织面广量大，年轻人和高素质人才集聚，但发展团队员存在数量偏少、比例偏低、增速不合理的问题，与企业蓬勃发展的态势形成对比。x县非公企业和社会组织现有团队员x名，仅占全县从业人员总数的x%，占全县团队员总数的x%，近三年…………

二是培养对象较为缺乏，源头活水不够。非公企业和社会组织发展的不确定性和用工制度的灵活性，造成员工流出流入相对频繁，且“苗子成材”需要周期，团队员培养对象甚至刚发展为团队员因离职跳槽等原因转出，发展团队员过程普遍存在*积极分子培养联系难、跟踪考察难、户口所在地和企业团队组织“双政审”制度执行难等问题，发展团队员计划难完成，甚至…………

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四是重视程度仍然不高，内生动力不足。一方面，部分非公企业主是非中共团队员身份，虽接受团队建设工作安排部署，但重业务、轻团队建设的思想普遍存在，社会组织也更重社会效益。团队建设与经营“两张皮”导致政策执行上存在偏差和团队员权力义务…………

建议：一是抓好源头培养，发展过程严设“防火墙”，多看“达标指标”，少看“数字指标”，确保发展质量。在严格控制队伍发展总数的前提下，发展指标适当向…………

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