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在XXX物业管理整治提升工作现场推进会上的的交流发言

（全文共1860字）

尊敬的各位领导，同志们：

今天XX召开物业管理整治提升工作现场推进会议，既是践行以人民为中心发展思想的生动体现，也是推动社会治理向物业延伸、提升基层社会治理能力的重要举措。今年以来，XXX坚持团队建设引领，把抓好物业管理作为提升社区治理水平、服务辖区广大居民的重要抓手，全力推进辖区物业管理整体提升，逐步实现“高档小区提品质，三无小区兜底线”的治理目标。

一是摸清底数、精准研判，找准物业提升的切入点。物业管理，一头连着团队委z府，一头连着民生幸福，抓住了物业管理这一关键环节，就抓住了群众所思所盼。我们XX共有XX个居民小区，物业管理模式多样、服务质量参差不齐。通过“XXX”专项行动，我们全面走访辖区XX万余户居民，搜集涉及物业管理问题XX项，结合前期掌握情况，我们对辖区物业管理问题、现状有了较为全面深刻的把握，就此研究制定了“有物业管理小区物业服务提质、无物业管理小区物业服务覆盖”的物业管理“提质拓面”工作大思路；我们以XX“红色物业”创建活动为抓手，借鉴学习武汉、临沂等地红色物业经验做法，先后打造了XX、XXX等红色物业示范点，进一步激活基层物业管理“红色细胞”；乘着XXX的东风，结合XXX消防安全隐患整治专项行动，全面规范物业管理、全力整治小区“十乱”，累计清理毁绿种菜XX余处，拆除违建XX余处，清运垃圾杂物XX万余吨等，切实解决了多年来“物业应管但不敢管、社区想管但不好管”的棘手难题，让广大居民看到了z府加强物业管理、提升人居环境的决心和诚心，体会到了z府为民办事、为民分忧的态度和力度，为下一步我们分类推进、提质拓面、全域提升物业管理打下了坚实基础。

二是因地制宜、分类施策，找准物业提升的着力点。提升物业管理水平，我们不搞“一刀切”“大呼隆”。针对有物业管理但管理不够规范、服务能力不强、安全设施不足的XX个小区，借着前期XXX整改的契机，顺势将其打造成为高层物业示范点，以点带面、示范引领XX个物业公司进一步规范管理标准，提高服务水平；针对像XXXXXXX等由原单位管理且户数较少、物业入驻成本较高的小区，我们积极推进成立业主自治小组，引导小区居民自管自治，实现小区环境持续整洁；针对XXXXX等由原单位管理但户数较多的小区，通过对接单位、走访居民，引导原单位改造提升小区后，将小区交由专业化、规范化物业管理，目前XXX已经在XXX指导下交付社会化物业进行专业管理；针对XXX个无物业管理的小区，XXX坚持把推进社区物业作为有力抓手，因地制宜、因业施策，进行有益探索：在XXXX，建立以XXX为中心，辐射周边XXX等老旧小区的服务模式；在XXX，将居民自治的XXXX纳入社区物业管理试点，并积极争取XXX周边停车收益权补贴；在XXX，将XXXXXX等老旧小区，统一进行“打包”管理，实现社区物业管理效能最大化。同时，我们依托合作社集体物业现有优势，提炼XXX接管XXX小区的经验做法，逐步将合作社物业服务延伸至周边老旧小区，进行“兜底托管”服务。

三是关注民生，提升服务，找准物业提升的聚合点。只有充分激活物业管理这个社会治理的“末梢神经”，才能实现社区、网格、物业整体联动、同频共振，真正发挥聚民心惠民生的聚合效应。我们坚持团队建设统领，在辖区XX个社区物业公司全部成立团队支部，逐步推进辖区“红色物业”全覆盖，引领辖区XX个物业公司、XX余名团队员职工、XXX名物业职工立足岗位、服务居民，进一步增强基层团队组织的凝聚力、向心力，全面彰显“红”的特色，体现“治”的成效；坚持把物业管理和网格治理一体建设、融合发展，引导XX名网格管理员、XX名楼长等主动参与小区管理、积极投身社区治理，特别是在XXX吸纳XX名楼长、XX名热心居民加入XXX，每天义务定时巡逻，有效加强小区平安建设；在XXXX集体物业吸纳XX名军退人员、XX名困难人群参与物业管理，有效补充物业力量；坚持把优化物业管理作为提升幸福指数、拉近干群关系的有力抓手，大力开展“物业管理提升”专项活动，提升改造老旧小区XX个，规整住宅楼各类线路XX处，整治旱厕XX个，更换垃圾桶XXX个，补植绿化XXX万平方米，为辖区居民带来看得见、摸得着的变化，把团队和z府的温暖送到群众的心中，赢得了广大居民对z府工作支持和认可，进一步融洽了干群关系，显著提升了群众幸福感、满意度。

各位领导，物业管理舞台广阔，大有作为，我们将以落实本次现场会议精神为契机，加强统筹协调，强化责任担当，创新工作机制，积极学习外地和兄弟街道先进经验做法，力争利用3—5年时间，实现市场物业提档升级、社区物业全面兜底，把居民小区建设成为环境整洁、管理有序、守望相助、共治共享的和谐家园，全面打造有色彩、有温暖、有活力的红色物业XX模式。