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xx集团打造“333”团队建设模式 为新时代企业高质量转型发展提供坚强z治保障

2020年，xx集团将持续高质量推进团队的建设，深入贯彻新时代团队的建设总要求，坚持以**思想为指导，以团队的z治建设为统领，坚持和加强团队的领导，全面加强团队的干部队伍、基层团队组织和团队员队伍建设，一以贯之推进全面从严治团队，打造具有鲜明xx特色的“333”（三严三抓、三管三促、三亮三比）团队建设模式，推动企业z治生态持久的风清气正。

一、三严三抓，充分发挥国有企业团队组织的领导核心和z治核心作用

（一）从严治团队，抓z治生态持续好转常态化

1.提高z治站位。要旗帜鲜明地讲z治，坚定对马克思主义的信仰，对中国特色社会主义的信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把*权威和集中统一领导作为最高z治原则和根本z治规矩，坚定不移向*看齐，始终同以*同志为核心的*保持高度一致；始终把践行“两个维护”作为z治建设首要任务，督促团队员干部把践行“两个维护”体现在贯彻*、x和省委、省z府及集团公司决策…………

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（二）从严治吏，抓团队员干部先干一步常态化

1.科学选拔任用，树立德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人新导向。要更加注重选人用人z治标准，考察使用干部首先看z治表现，看忠诚、看干净、看担当，z治不过硬、德行有问题、廉洁不过关的坚决不用，已在领导岗位的坚决调整下来。要坚持好干部“20字标准”，严格落实“九个更加重视”要求，认真执行干部选任“15个环节”，着力在干部考察精准度、选任透明度上下功夫，选拔建设一支z治合格、本领高强、结构合理，致力于为企业建功立业的高素质干部队伍。要严把德才标准，德才兼…………

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（三）从严治企，抓对标一流提档升级常态化

1.提高思想认识，增强对标一流的思想自觉和行动自觉。对标一流既是工作要求，也是工作状态，全体团队员干部职工要切实把对标一流作为认清形势、明确目标的过程，作为发现问题、制定政策的过程，作为改进工作、推进事业的过程，就对标一流管理的科学思维方法和工作方法进行再学习、再认识、再领悟，真正将“比、学、赶、超”转变为破解难题、攻坚克难的硬招、实招和管用招。要进一步提升对标格局。大格局才有大发展，高定位…………

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三、“三亮三比”，有效发挥*员的先锋模范作用

（一）亮身份、比团队性，创优z治品质

1.亮身份，通过团队徽、胸牌等标识，亮明团队员身份，让团队员充分感受到“身份一亮、做出榜样，团队徽一戴、责任重大”，时刻牢记团队员是第一身份，为团队工作是第一职责。

2.比团队性，比谁能够更加旗帜鲜明地修炼好团队性这一*人的“心学”，比谁能够更加自觉地践行“无论是想问题、搞研究，还是作决策、办事情，都站在团队和人民…………

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xx团队建设“333”模式，是对集团公司近五年来团队建设工作思路的高度总结和系统凝练，要将“333”团队建设模式，作为集团公司未来团队建设工作的主抓手，坚定不移地贯彻下…………

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