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集团公司全面推行“333”团队建设模式的指导意见

一、充分认识推行“333”团队建设模式的重要性

“333”团队建设模式：第一个“3”是“三严三抓”，一是从严治团队，抓z治生态持续好转常态化；二是从严治吏，抓团队员干部先干一步常态化；三是从严治企，抓对标一流提档升级常态化。这是“333”团队建设模式的总布局、是主干主体。第二个“3”是“三管三促”，一是管干部作风，促推企业形象接续…………

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推行“333”团队建设模式是加强团队建设工作与企业改革发展深度融合、推动企业高质量转型发展的重要保障。坚持团队的领导、加强团队的建设是国有企业深化改革、做强做优做大的根本保障。2017年以来，集团公司团队委认真贯彻全国国有企…………

二、准确把握“333”团队建设模式的主要内容

（一）“三严三抓”

1．从严治团队，抓z治生态持续好转常态化。**指出，“z治生态是检验我们管团队治团队是否有力的重要标尺。”全面从严治团队，必须围绕z治生态的持续好转不断发力。

提高z治站位。以学习贯彻**能源安全新战略和能源革命重要论述为牵引，深入贯彻**思想和团队的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，用“争当能源革命排头兵”的实际行动，自觉…………

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3．从严治企，抓对标一流提档升级常态化。通过持续不断与行业内一流企业对标，把各方面工作的标杆树起来、标准严起来，就可以取长补短、赶超标杆、追求卓越、持续提升，挺进并长期保持在行业前三分之一。

提高思想认识。全省“大讨论”使集团公司各级团队员干部初步树立了对标意识，要实现对标一流提档升级常态化，各级团队组织还必须加强宣传教育，进一步…………

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（二）“三管三促”

1．管干部作风，促推企业形象接续提升。领导干部的工作作风，决定着企业的凝聚力、战斗力和创造力，直接影响着企业的内外部形象。

抓精神状态到位。巩固深化“*、*”教育和“改革创新、奋发有为”大讨论成果，在“三亮三比”和团队员星级创评活动中充分发挥领导干部的表率作用，使各级干部始终保持昂扬向上的干事创业精神状态。

抓工作落实到位。加强和改进对督查督办工作的领导，抓住关键少数，层层传导压力，紧盯…………

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（三）“三亮三比”

1．亮身份、比团队性，创优z治品质。

亮身份，就是通过团队徽、胸牌等团队员标识，大大方方亮明“我是一名*员”，让团队员充分感受到“身份一亮、做出榜样，团队徽一戴、责任重大”，时刻牢记*员是第一身份、为团队工作是第一职责。

比团队性，就是比谁能够更加旗帜鲜明地修炼好团队性这一*人的“心学”，比谁能够更加自觉地践行“无…………

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三、扎实推动“333”团队建设模式落实落地

（一）加强领导，明确责任

1．建立团队委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门协调配合、齐抓共推的工作机制。集团公司成立由团队委书记任组长的“333”团队建设模式推进领导组，高位统筹，定期研究，充分发挥指导作用；组织部门认真履行牵头抓总责任，加强工作指导，抓好组织实施；宣传、纪检、工会、团委、综治、信访等相关业务部门要发挥系统主导作用，对照相关内容，牵头抓好各自分管系统的工作，形成整体合力。

2．建立集团团队委、分子公司团队委、团队支部、团队员，自上而下、一贯到底的四级联动体系。集团团队委…………

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（三）强化督导，注重实效

集团公司团队委将定期组织相关部门，通过专项检查、观摩评议等方式，深入各单位进行督导，及时协调解决工作中遇到的新情况新问题，及时完善推进措施。各团队委、直属团队总支要探索建立 “333”团队建设模式工作推进台账，健…………

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