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公司团队建设工作例会领导讲话

同志们：

刚才，会议通报了第二季度团队建设考核情况，总结了存在的问题，提出了指导意见；团队群工作部、人力资源部分别总结了二季度工作，安排了下一阶段的重点任务。从刚才通报的考核检查结果来看，基层单位团队建设工作基础性、规范性的一些问题仍然比较集中，充分说明我们的基层团队建设工作的穿透力依然不强，责任落实还不到位，团队委书记履职尽责还有不小差距。下面，围绕抓基层、打基础，我讲几点要求。

一、坚持夯实基础，在标准化团队支部建设上下功夫

重视支部、大抓支部是我们团队加强自身建设的宝贵经验和光荣传统。**多次强调，要把全面从严治团队落实到每个支部、每个团队员，推动全团队形成大抓基层、大抓支部的良好态势。今年，公司上下全面开展“争创一流”、全要素…………

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二、坚持“以成败论英雄”，在做实两项活动上求实效

基层团队建设工作的核心任务是服务中心、建设队伍，根本要求是发挥作用、体现先进性。要充分借助“两带两创”、“团队员双提升”的载体，结合“转观念、强责任、严执行、增强五力大讨论”活动，调动各级团队组织和广大团队员的积极性，努力解决企业改革发展中的突出问题。“两带两创”活动我们已经开展了三年，总体来看，呈现逐步深入、逐步做实的态势。今年年初，各基层团队组织结合…………

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三、坚持深度融合，在夯实团队建设基础上促提升

团队建设与生产经营深度融合，重点是要紧扣融合的目标任务，查找基层团队建设存在的问题，分析具体成因，明确主攻方向，寻求破解对策，在发现和解决问题的过程中推动…………一是坚持组织融合。将团队组织触角延伸到行政组织的各个角落，调整优化基层团队支部设置，健全支部组织架构，推动团队的组织建设全覆盖，落实“支部建在项目上”的要求，在项目人员…………

同志们，**指出，团队的基层组织是团队的全部工作和战斗力的基础。加强基层团队建设是我们发挥团队组织战斗堡垒和团队员先锋模范作用的基础。各单位的团队…………

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