（仅供学习参考，切勿通篇使用）

机关团队建设经验做法（六建六化）

（文章编号：8405）

近年来，市xx局以加强团队的z治建设为统领，牢牢把握“*、*”教育总要求，全力打造“六建六化”工作法，深入推进“五强创示范”，全面提升机关团队建设高质量。

一、建好阵地，实现基层活动场所标准化

以“六室一堂”为重点，全面推进基层场所标准化建设。一是加强基础建设。突出学习特色，分楼层设置团队建设、廉政、业务、艺术等文化长廊；统一场所标识，设置团队务政务公开栏、承诺践诺公示栏、学习交流宣传栏，夯实硬件…………

二、建强支部，实现组织生活流程规范化

牢固树立团队的一切工作到支部的鲜明导向，筑牢战斗堡垒。一是严格支部建设。通过优化整合、换届选举配齐建强基层团队支部委员会，定期开展基层团队组织书记述职评议和“红旗团队支部”培树活动，总结提炼xx个特色支部工作法，扎实开展…………

三、建硬平台，实现团队员教育管理信息化

顺应数字化发展趋势，运用信息化手段推进团队员教育管理。一是建立信息平台。严格落实ys形态工作责任制，清理整合“两微一端”，建立团队建设纪检创文群团工作QQ群，注重发挥舆论引导作用，及时发布团队的政策法规、重要信息和工作通知…………

…………

六、建亮品牌，实现团队建设业务融合一体化

坚持团队建设引领，推动团队建设和业务深度融合。一是聚焦团队员队伍强素质。举办全市xx系统团队员干部履职能力提升培训班，邀请专家和业务权威讲授舆情防控、团队务实操、纪检保密、依法行政等内容，促进团队员干部理论学习有收获、融合工作有样板。二是…………

下一步，市X局将坚持围绕中心、建设队伍、服务群众，努力建设成让*放心、让人民群众满意的模范机关。

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