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基层团队建设工作汇报（经验材料）

一、对上强统筹。强化统筹就是将*和省、市、县委各项工作要求转化为“面”上的谋划部署。俗话说“上面千条线，下面一根针”，年初“面”上统得好，全年工作才推得开，基层团队组织才会清楚怎么抓、明白如何干。一是统筹大团队建设。结合组织部门职能职责定位，坚持“围绕中心、服务大局”，把基层团队建设工作放到全县经济社会发展大局中去谋划、推进、落实，树立大抓基层团队建设工作导向，因地制宜制定方案、明确目标、提出…………

二、对标压责任。工作谋划统筹好了，就要对照年初制定的《基层团队建设目标管理考核责任书》以及团队组织书记抓基层团队建设工作目标任务、项目清单、标准要求，调动各方力量，落实各项责任，充分发挥各级团队组织主体作用、各职能部门协调作用、组织部门主业作用，切实把团队建设工作责任层层传递基层、层层压实基层。一是强化各级团队组织主体作用。强化团队组织抓团队建设是最大的责任、书记抓团队建设是“第一责任人”的职责，及时把书记抓团队建设工作责任传递给所有班子成员，把压力层层传递各级…………

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四、对内打基础。牢固树立“团队的一切工作到支部”的鲜明导向，坚持从团队支部内部抓起，夯实基层基础，狠抓支部规范化建设和团队员队伍建设。一是抓好团队支部规范化建设。基础不牢，地动山摇，团队支部作为团队的基层组织，是团队的全部工作和战斗力的基础，抓好团队支部规范化建设是抓实基层团队建设工作的关键…………

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七、对下常督查。督查考核是检验工作的最有效方式，以督查发现问题，以考核促进工作。在推进工作过程中，适时督查才能引起重视、思路不偏。一是常盯常促。建立健全随机调研、经验交流、定期督查、情况通报等长效机制，制定相应督查办法，配备专门督查力量，选派改非干部担任团队建设指导员，适时对基层团队建设工作进行经常性督促、指导，及时发现问题、研…………

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