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“两新”团队建设指导员队伍建设经验材料范文

团队的十九届三中全会提出，“加快在新型经济组织和社会组织中建立健全团队的组织机构，做到团队的工作进展到哪里，团队的组织就覆盖到哪里”。自2018年起，xx省xx高新区（xx区）瞄准“工作有人抓、事情有人办”靶向，组建了一支专职化、专业化的“两新”团队建设指导员队伍，随着管理体系的日臻完善，这支队伍逐渐成长为一支拉得出、打得响、过得硬、留得住、上得去的“红色生力军”，为全区“两新”组织注入了源源不断的“红色动力”。

一、甄别优选“好苗子”，确保“队伍有样子”

坚持问题导向，突出“靶向治疗”，因势利导、统筹谋划，高标准推进“两新”团队建设指导员队伍从无到有、从有到优。照镜子，直面问题。作为xx市对外开放的前沿阵地，xx区功能园区多、非公企业多，x平方公里的区域内，活跃着2万余家“两新”单位，“两新”团队建设面临的难题多，但“两新”团队建设工…………

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二、精心培育“实力派”，确保“工作有底气”

xx区明确“两新”团队建设指导员承担团队员教育管理、指导团队组织开展活动、协助指导群团组织等5项职责任务，并实施入职集中培训、精准帮带培训、实践历练培训等阶梯成长式培训，持续增加团队建设指导员“能力值”。一是“岗前培训＋结对帮带”。对新聘团队建设指导员进行岗前培训，有针对性地组织学习团队建设理论…………

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四、担当作为“促发展”，确保“行动有成效”

经过两年多的实践，“两新”团队建设指导员队伍已经成为有效促进xx区“两新”团队建设工作规范提升的重要力量。一是把好“两新”团队建设“第一道关口”。积极破解“两新”组织团队组织组建难、团队员发展难等问题，着力提升“两新”组织“两个覆盖”质量。对全区非公企业和社会组织进行全面排摸，做到排…………

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