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“五抓五提升”工作法

（文章编号：7303）

下面，我将我县团队建设工作中梳理提炼的“五抓五提升”工作法，做以下简要汇报。

第一，抓责任落实，提升团队组织书记主责意识

一是认真落实团队建设工作责任制。通过团队建设工作责任制的落实，着力解决机关团队组织隶属不清、责任不明问题。划清了县直机关工委和县直机关团队组织的隶属关系，县直机关工委向县委负责并报告工作，对县直机关团队组织进行管理和工作指导。

二是落实团队组织书记责任。在x个县直机关设立团队组性质的团队委，全面推行具备条件的部门主要负责同志担任机关团队组织书记，构建主要领导是第一责任人，分管…………

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第二，抓组织建设，提升团队建设工作整体水平

一是按期完成换届工作。坚持z治上靠的住、业务上过的硬、工作上有方法的选用原则，选齐配强了团队支部书记x名，指导支部委员会按期换届x个，切实增强团队组织战斗力。

二是开展机关团队建设专项观摩。先后开展x次现场观摩会和团队务干部培训会，通过观摩找差距、学经验…………

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第三，抓学习教育，提升团队员干部团队性修养

一是开展“大学习”活动。紧紧围绕团队的十九大精神和**思想，通过讲团队课、专题讨论、团队员小书包、团队建设云平台在线学习、团队员固定活动日等多种形式，教育引导广大机关牢固树立“四个意识”；以开展…………

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第五，抓阵地建设，提升机关服务保障能力

一是推进机关团队支部活动阵地规范化建设。对机关团队支部活动阵地按照“十有”（有标志标牌，有*、团队徽，有制度，有桌椅，有档案柜，有电教设备，有报刊杂志，有台帐，有宣传栏，有专人负责）标准进行打造，建设团队建设示范楼宇x座。

二是开展“读书进机关”活动。建立“读书角”x个，营造重视学习、崇尚学习的良好氛围，不断…………

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