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2020年上半年经济运行分析报告

上半年，按照集团公司部署和要求，在全国上下应对新冠肺炎疫情防控的非常时期，公司坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产，全体员工目标同向、行动同步、措施同力，在抓紧抓实抓细疫情防控各项措施落实的基础上，实现了经营发展的平稳有序。现将情况汇报如下：

一、主要指标完成情况

——总投资额：上半年完成投资xx万元；

——总产值：上半年完成产值xx亿元；

——利润率：上半年完成利润总额xx亿元；

——安全情况：无重大安全事故发生；

——疫情防控情况：管理施工人员x名已安全健康返岗，复工率100%，实现“零”感染。

二、工作举措及成效

面对突发新冠肺炎疫情的严峻形势，公司坚决贯彻执行*、集团团队委及属地z府部门的部署，按照“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任，坚决打赢疫情防控阻击战”总体要求，把疫情防控作为最紧迫、最重要工作抓紧抓细抓实，坚决扛起疫情防控的z治责任，并按照工厂复工“十个严格”要求做好复工复产，疫情总体管控到位，复工复产迅速推进，为实现全年工作任务目标拼出良好开局。

（一）科学防控，压实责任保落实，疫情防控有力有序

1.抓组织领导，确保安排部署到位。

公司切实加强组织领导，成立疫情防控工作领导小组，公司支部书记挺在前担任领导小组组长，领导班子成员带头，团队员同志作先锋，负责具体推进落实疫情防控各项工作。公司还先后召开新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作部署…………

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（二）精准施策，围绕目标推落地，复工复产成效明显

今年伊始，公司将2020年明确为“工作落地”年，各项工作坚持抓提前、争主动,先后召开年终总结会、高质量发展学习研讨会、工作务虚会，深入分析总结2019年工作，研究部署全年重点工作。疫情发生后，按照集团公司和各级z府的要求，公司紧紧围绕年初制定的“六个落地”（拿地建厂落地、扶持政策落地、装配式项目落地、商砼资质落地、申报省级装配式示范基地落地、延伸业开展有序落地）精准施策，加快推进复工复产。上半年，公司基地建设、项目承接、内控管理等各方面工作有序推进，复工复产成效明显。

1.树品牌工作有成效。获评xx市标准化示范工地；汇聚五家股东优势，省级示范基地通过省专家组评审；构建多家国企与z府新型合作模式，打造国企协同z府推进社会经济高质量发展的样板和典范。

2.基地建设工作有成效。装配式基地项目从去年x月x日基础施工到今年x月x日成功试产，仅用四个半月时间就实现了0到1的实质性突破，创造了xx市项目当年落地、当年开工建设、当年投产的xx速度。同时，基地倒班楼、办公楼…………

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三、存在的困难和问题

（一）基地建设进度相对滞后。受新冠肺炎疫情影响，公司装配式建筑产业基地建设进度滞后，原计划正式投产时间被迫延后，一定程度上影响了公司经营工作的进度。

（二）前期发展仍需要大力扶持。装配式建筑行业属于重资产投资，前期资金投入大，国有资产保值增值难度大，需要z府、集团及其他股东单位在项目承接、融…………

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五、下一步工作举措

下半年是疫情防控由内防扩散转为外防输入、精准复工转为全面复工的关键时期，公司将因势调整工作着力点和应对举措，聚焦重点工作和根本任务，在有效防范化解新的疫情风险基础上，加快复工复产节奏，全面提速各项工作，确保完成好全年既定目标，为企业高质量发展提供有力支撑。

（一）慎终如始，抓紧抓细抓实疫情防控

坚决贯彻**重要讲话批示精神和*、x决策部署，继续严格执行“外防输入、内防反弹”总体防控策略，认真落实好“网格化”管控要求，强…………

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（五）团队建设引领，充分发挥团队组织战斗堡垒作用

坚持“三会一课”制度，抓好2020年度团队员教育培训工作，不断加强对*团队规的学习教育，特别是要抓好《*团队国有企业基层工作条例（试行）》的学习宣传和贯彻落实，引导团队员干部在思想z治教育中夯实理论武装、锤炼团队性…………

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