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国企基层团队建设调研报告：提升基层团队建设工作质量 为国企高质量发展提供坚强z治保证

（文章编号：61904）

xx指出，要以团队的z治建设为统领，全面落实新时代团队的建设总要求，全面推进团队的各方面建设，以坚强有力的团队组织确保工作任务落实。坚持团队的领导、加强团队的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。在“*、*”教育中，x局团队委围绕“提升基层团队建设工作质量 切实发挥团队组织的战斗堡垒作用”这一课题进行深入研究，狠抓团队建设工作责任制落实，努力提升基层团队建设工作质量，为企业各项任务目标的完成发挥了战斗堡垒作用，提供了坚强的z治保证。

一、近年来企业团队建设工作的基本情况

团队的十八大以来，尤其是2016年10月全国国有企业团队的建设工作会议召开以来，X局团队委及所属各单位团队组织认真贯彻落实*关于团队要管团队、全面从严治团队一系列重要讲话精神，坚持抓团队建设促发展，抓班子带队伍，抓基层打基础，较好地发挥了企业团队委的领导作用、基层团队组织的战斗堡垒作用和广大团队员的先锋模范作用，为企业改革发展提供了坚强保证。

（一）在坚持团队的领导、加强团队的建设上取得新成效。各单位团队组织把坚持团队的领导、加强团队的建设作为国有企业的“根”和“魂”，聚焦把方向、管大局、保落实的职能定位，把握重大决策这个关口，把团队的领导有机融入到公司治理机制之中，完成了“团队建设内容进章程”工作，制订了团队委会议事规则及“前置程序”议事范围清单，规范了企业“三重一大”决策程…………

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（六）在坚持从严治团队、净化发展环境上取得新成效。各级团队组织坚持团队要管团队、全面从严治团队的方针，层层推动团队风廉政建设责任制落实，建立了领导干部述职述廉、廉洁谈话、项目团队政会签等制度,抓好对重要岗位、关键环节、重点人员的监督，加强团队规团队纪、典型案例警示教育，不断增强…………

二、充分认识基层团队建设工作中存在的不足和短板

近年来，虽然基层团队建设工作整体水平有了长足进步，但通过调研、检查发现，仍然存在一些亟待解决的不足和短板，主要表现在以下方面：

一是z治理论学习成果转化不够到位。一些单位团队组织及领导班子在学X、X全会精神方面还不够深入，特别是在把学习成效转化为推动工作的具体举措上方法不多、成效不明显；在对学习理论的深度思考，特别是结合企业实际，进行研讨，形成针对性的工作措施方面成果较少，理论先导作用发挥不够。

二是团队建设工作责任制履行不够到位。部分单位领导干部对全面从严治团队的要求认识不深，认为中心工作是主业，团队建设工作是副业，“重业务、轻团队建设”的思想还在个别单位存在，团队建设工作摆不上应有的位置；一些团队组织书记履行团队建设第一责任不到位，抓团队建设工作投入精力不够；个别班子成员主动履…………

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三、抓整改强弱项，努力提升基层团队建设工作质量

针对基层团队建设工作中存在的问题，集团公司团队委坚持刀刃向内，聚焦短板、狠抓整改，不断加强和改进企业团队建设工作，着力提升团队建设质量，以高质量团队建设引领企业高质量发展。

（一）强化z治建设，坚决贯彻*和上级决策部署。旗帜鲜明讲z治，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把X作为一切工作的行动准则，不折不扣地把*和上级团队委的各项决策部署落到实处、取得实效，绝不允许“上有政策、下有对策”，绝不允许有令不行…………

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（五）强化督促检查，进一步严肃团队内z治生活。按照“坚持、加强、创新”的要求，认真贯彻落实新形势下团队内z治生活若干准则，加强对团队内z治生活情况的监督检查，督促各级领导干部加强团队性锻炼和团队性修养，自觉严肃团队内z治生活，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。发扬实事求是、理论联系实际、密切联系群众、开展批评…………

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