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国企基层团队建设调研报告:提升基层团队建设工作质量 为国企高质量发展提供坚强z治保证
(文章编号:61904)
xx指出,要以团队的z治建设为统领,全面落实新时代团队的建设总要求,全面推进团队的各方面建设,以坚强有力的团队组织确保工作任务落实。坚持团队的领导、加强团队的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。在“*、*”教育中,x局团队委围绕“提升基层团队建设工作质量 切实发挥团队组织的战斗堡垒作用”这一课题进行深入研究,狠抓团队建设工作责任制落实,努力提升基层团队建设工作质量,为企业各项任务目标的完成发挥了战斗堡垒作用,提供了坚强的z治保证。
一、近年来企业团队建设工作的基本情况
团队的十八大以来,尤其是2016年10月全国国有企业团队的建设工作会议召开以来,X局团队委及所属各单位团队组织认真贯彻落实*关于团队要管团队、全面从严治团队一系列重要讲话精神,坚持抓团队建设促发展,抓班子带队伍,抓基层打基础,较好地发挥了企业团队委的领导作用、基层团队组织的战斗堡垒作用和广大团队员的先锋模范作用,为企业改革发展提供了坚强保证。
(一)在坚持团队的领导、加强团队的建设上取得新成效。各单位团队组织把坚持团队的领导、加强团队的建设作为国有企业的“根”和“魂”,聚焦把方向、管大局、保落实的职能定位,把握重大决策这个关口,把团队的领导有机融入到公司治理机制之中,完成了“团队建设内容进章程”工作,制订了团队委会议事规则及“前置程序”议事范围清单,规范了企业“三重一大”决策程…………
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(六)在坚持从严治团队、净化发展环境上取得新成效。各级团队组织坚持团队要管团队、全面从严治团队的方针,层层推动团队风廉政建设责任制落实,建立了领导干部述职述廉、廉洁谈话、项目团队政会签等制度,抓好对重要岗位、关键环节、重点人员的监督,加强团队规团队纪、典型案例警示教育,不断增强…………
二、充分认识基层团队建设工作中存在的不足和短板
近年来,虽然基层团队建设工作整体水平有了长足进步,但通过调研、检查发现,仍然存在一些亟待解决的不足和短板,主要表现在以下方面:
一是z治理论学习成果转化不够到位。一些单位团队组织及领导班子在学X、X全会精神方面还不够深入,特别是在把学习成效转化为推动工作的具体举措上方法不多、成效不明显;在对学习理论的深度思考,特别是结合企业实际,进行研讨,形成针对性的工作措施方面成果较少,理论先导作用发挥不够。
二是团队建设工作责任制履行不够到位。部分单位领导干部对全面从严治团队的要求认识不深,认为中心工作是主业,团队建设工作是副业,“重业务、轻团队建设”的思想还在个别单位存在,团队建设工作摆不上应有的位置;一些团队组织书记履行团队建设第一责任不到位,抓团队建设工作投入精力不够;个别班子成员主动履…………
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三、抓整改强弱项,努力提升基层团队建设工作质量
针对基层团队建设工作中存在的问题,集团公司团队委坚持刀刃向内,聚焦短板、狠抓整改,不断加强和改进企业团队建设工作,着力提升团队建设质量,以高质量团队建设引领企业高质量发展。
(一)强化z治建设,坚决贯彻*和上级决策部署。旗帜鲜明讲z治,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,把X作为一切工作的行动准则,不折不扣地把*和上级团队委的各项决策部署落到实处、取得实效,绝不允许“上有政策、下有对策”,绝不允许有令不行…………
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(五)强化督促检查,进一步严肃团队内z治生活。按照“坚持、加强、创新”的要求,认真贯彻落实新形势下团队内z治生活若干准则,加强对团队内z治生活情况的监督检查,督促各级领导干部加强团队性锻炼和团队性修养,自觉严肃团队内z治生活,不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。发扬实事求是、理论联系实际、密切联系群众、开展批评…………
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