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石油公司2024年上半年x建工作报告范文

2024年，在省公司市国资委的正确领导下，分公司x委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，发挥…………

一、工作措施及取得的成效

（一）注重强化统领，彰显总揽全局的领导力。一是坚决把牢x方向。全年上专题x课x次，开展“第一议题”学习x次，制定落实举措x条，引导x员干部更加自觉…………三是持续强化理论武装。强化x委理论学习中心组研讨实…………

（二）注重抓好教育，提高凝心铸魂的思想力。…………三是成果转化，推动工作。紧紧围绕高质量发展这个首要任务，把学习的成果、调研的成效体现在推动x公司各项工作高质量发展。在销售…………

…………

（七）注重从严管xx，增强拒腐防变的免疫力。…………三是从严监督执纪问责。全年组织开展廉洁警示教育…………

二、存在问题

一是x建基础工作还不够扎实。在分公司x委、支部层面，一些会议召开的程序、记录的内容还不够规范；一些重要工作没有及时进行研究…………五是宣传思想文化建设工作跟不上。在营造整个公司宣传“大格局”中，一些部门、县片区负责人重视不足…………

三、下一步工作计划

（一）凝聚奋进力。…………三是抓好“融入中心”。加强分类指导和实践锻炼，推动…………

（二）夯实组织根基。…………三是把基层组织建强。利用“x员示范岗”“x建+”、x建共建等载体，持续提升x务能力、规范组织生活，厚植x…………

…………

（五）彰显x特色。打造x建工作品牌，推动x支部打造一批叫得响、立得住、传得开的基层x建工作品牌，创建“x石油x建工作法”，以完成中心工作和…………

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