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机关支部团队建设工作经验材料

（文章编号：52205）

加强团队支部标准化建设，是推动全面从严治团队向基层延伸的有效举措，也是提升基层团队组织组织力的主要抓手。今年来，市直机关工委牢固树立“团队的一切工作到支部”的鲜明导向，以抓住关键少数、注重督促指导、创新活动形式为突破口，统筹推进机关支部标准化建设，推动机关基层团队组织全面进步、全面过硬。

一、抓住关键少数，深化责任意识

一是抓领导示范。要求团队员领导干部以普通团队员身份参加“三会一课”、宣讲上级重大决策、开展批评与自我批评、列席指导支委工作，发挥示范表率作用。今年以来，市级领导带头到所在支部或联系点上团队课，均已到居住地社区报到，工委及时组织宣传反映，引导市直机关团队员领导干部树立“严”字当头、模范带头的共识。

二是抓责任明晰。为进一步加强部门团队组（团队委）对机关团队建设工作的组织领导，研究代拟《XX市部门团队组（团队委）团队建设工作责任清单》，划分团队组（团队委）、团队组（团队委）书记和其他班子成员三个层面，从加强领导班子建设、落实从严治团队主体责任等方面分别制定责任清单，全面构建了主体明确、职责清晰、上下衔接、环环相扣的机关团队建设工作责任体系。

三是抓述职评议。组织召开市直单位团队组（团队委）书记抓基层团队建设述职评议会，首次对市直单位团队组（团队委）书记单独组织会议进行述职，由市委书记亲自对各团队组（团队委）书记的履责情况进行点评。结合实地核查、现场测评和平时情况，分“好”、“较好”、“一般”和“差”四个等次对书记抓团队建设工作情况进行综合评价。对XX个评定为“较好”及以下等次的各团队组（团队委）书记由市委进行约谈，有力推动了团队建设工作责任的普遍落实。

二、注重督促指导，加强制度落实

一是重督导机制健全。建立了市直工委领导班子成员分组联系机关团队建设工作制度，实行“工委领导联系片组促进重视、工委部室联系单位促进提升、工委干部联系支部促进落实”的“三联系三促进”督导工作机制，采取常态督导与专项督导相结合的方式，通过直插XXXX个基层支部的“季初提示、季中督导、季末讲评”，坚持对发现的突出问题“点对点”帮带、“面对面”研究、“实打实”整改，真正建立了一张全覆盖、无死角的团队建设工作部署、督导、整改一体化网络。

二是重督导流程规范。年初统一下发“一要点一细则一办法”，对督导要求、督导内容、督导方式等向各单位进行统一说明和预告。举办“市直机关团队建设督导专题实务培训班”，就每项工作如何看、如何查、如何导等进行详细讲解。改变过去以听汇报为主的做法，督导人员根据分工看记录、看资料、看台账、看氛围，并抽选部分团队员干部了解情况，然后向被督导单位负责同志和机关团队组织当面反馈督导情况，为促进后续工作开展找准了症结、拓宽了思路。

三是重督导结果运用。季度督导结束后，集中研究督导中反映的情况和问题，并以季度讲评等形式通报季度情况。制定“销号管理”办法，每季度将所有督导单位的反馈意见清单整理存档，在下一季度督导时核查上季度问题整改情况，对督导问题较多的单位，组织约谈其机关团队组织负责同志；对因部门团队组（团队委）责任落实不到位的单位，及时和部门团队组（团队委）负责人进行沟通反馈，达到了以问责敲警钟促履责、以压力增动力促落实的良好效果。

三、创新活动形式，激发工作活力

一是搭建服务载体，增强渗透力。持续开展在职团队员进社区、结对共建活动，引导机关团队组织和团队员干部直接深入基层，直接接触群众，直接面对矛盾，不断增强宗旨观念、群众观点和服务意识。探索建立在职团队员双岗履职、双方建档、双重管理、双向反馈机制，积极推动在职团队员“8小时以内履职尽责在单位、8小时以外服务奉献在社区”。两项活动分别获评全国机关团队建设“最佳案例”和“十佳案例银奖”。

二是发挥主体作用，增强吸引力。注重发挥基层团队支部的主观能动性，增强组织生活的吸引力和感染力，涌现出了“换位体验日”、“重温*志愿书”、“三十分钟课堂”、“互动式、情景式、体验式”组织生活、“寻找*介绍人”、“微理论·微宣讲”等组织生活的生动案例，形成了创新组织生活的集群效应和发散效应。

三是选树先进典型，增强影响力。以“一部门一品牌”创建活动为载体，组织开展“讲述‘我身边的*员，我所在的团队支部’”活动，大力推介基层团队支部在服务中心、推动发展、加强和改进团队的建设中的好典型、好经验、好品牌。举办“身边的榜样”先进事迹报告会，分批在XXX等媒体对X个先进典型进行宣传报道，强化典型引路的辐射作用，激发基层团队组织的创新活力。

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