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国企管理提升三年行动实施方案范文

为深入贯彻落实x集团“十四五”规划战略部署，强化系列改革系统集成，拓展国企改革“改革三年行动”和“管理…………

一、总体要求

（一）指导思想

以x为指导，深入贯彻贯彻xx关于国有企业改革的系列重要讲话指示精神，认真落实x、x、省委省x、xx集团“十四五”规划和系列改革决策部署，遵循x集团x发展战略，坚定实施以“x”为核心的公司集群式改革规划，把握国企改革三年行动…………

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（三）主要目标

把实现高质量发展作为一切问题的基础和关键，坚持“质量第一、效益优先”原则，扎实推进管理效益提升行动，推动企业综合管控模式由传导型向战略型、服务型…………

——主要经济指标持续增长。到2025年，年营业收入力争达到xx亿元、利润总额xx亿元。净利润和利润总额保持…………

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——影响力竞争力持续增强。健全项目建设品质管理体系，管理能力不断提升，基本形成标准化、规范化、流程…………

二、重点工作任务

以提升管理能力、提升盈利能力、品牌影响力和市场竞争力为重点，直面羁绊企业发展的历史问题和现实问题。围绕提…………

（一）加强顶层设计，建强治理体系……

1.加强战略引领，抓好制度先行。紧跟发展大势、经济趋势、市场走势，强化战略系统集成，科学制定企业建设…………

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5.锻造标杆项目……。依托xx项目综合管理体系，树立目标导向，探索“红绿灯式”项目管控机…………

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（四）……推动“依法治企”入心入行、落地生根

18.强化资金整体调控，优化内部经济秩序。管控债务规模与水平，加强成本费用控制，不断提高资源配置效率提…………

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21.……稳控优化带息负债。深入开展“四个专项工作”，深掘社会资源，采取签订分…………

三、保障措施

（一）加强领导，精心组织

为保障管理效益提升三年行动有序推进，公司成立“管理提升三年行动”领导工作小组和专项工作小组。

1.“管理效益提升三年行动”领导工作小组

组长：

成员：

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各项目经理部成立相应的工作小组，项目经理为本项目“管理效益提升”第一责任人，积极推进管理效益提升…………

（二）突出重点，注重实效

各项目经理部根据“项目管理提升三年行动”的总体要求，从本项目实际出发，突出重点，强化措施，责任…………

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（六）总结经验，巩固成果

要及时总结提炼管理效益提升工作经验，将管理效益提升成果转化为企业的标准、制度和流程，将管理效益提…………

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