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局机关团队建设与业务融合调研报告范文

一、背景分析

坚定不移全面从严x，深入推进新时代建设新的伟大工程；在x机关建设工…………

机构改革后组建的x市自然资源局，加挂市规划局牌子，将原市国土资源局和测绘地理信息局的职责，相关部门的组织编…………

二、现实基础

去年以来，x市自然资源局积极强化团队建设创新工作，通过加强x引领、深化品牌创建、建强专业队伍、创新载体形式等…………

（一）……扎实推进干部理论武装

始终把x建设放在首位，以“三个坚持”促进干部教育开花结果。一是坚持把论述和系列重…………

…………

（三）创新服务载体……

充分发挥团队支部在服务市场主体、助力营商环境中的协同作用，通过集中服务、上门走访等方式，持续增强团队建设引领营商环境建设的实效性。一是紧盯企业需求，构建“班子成员+团队员业务骨干”组合模式，采取“点对点”形式开展企业服务活…………

三、存在问题

按照xx“机关建设必须走在前、作表率”的指示和新时代建设总要求，深入推动团队建设与业务…………

（一）团队务队伍建设有待加强。队伍建设还不够扎实，整体素质与高质量做好自然资源的要求没有相匹配，没有很好形…………

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（三）……。团队务干部的职责定位可进一步明确，面对问题缺乏创新的主动性，解决难题的思…………

四、对策思考

（一）……加强干部队伍建设

1.强化x学习，为干部成长赋能蓄力。一是明确学习方向。坚持以xx新时代中国特色社会主义武装头脑，把学习…………

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3.加强作风建设……。落实“一岗双责”，构建团队组、机关团队委到团队支…………

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（三）发挥团队员示范作用……

1.实施“书记项目”工程，创新运用“一线工作法”。落实“团队组织领责、书记领衔、班子成员领办”“书记团队建设创…………

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3.健全长效考核机制……。建立考核结果与评优奖励、考核干部、跟踪问责的“三挂钩”机制，运…………

x市自然资源局将持续推动机关团队建设与业务深度融合，全面落实…………

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