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基层团队建设工作调研报告

（文章编号：42304）

一、当前基层团队建设工作存的问题

（一）团队组织的地位和作用“弱化”。一是个别单位对团队建设工作重视不够，存在重经济、轻团队建设的倾向，对团队建设工作责任制执行不力，团队建设工作“第一责任人”意识不强，“一岗两责”落实不到位。二是少数同志不愿意做团队务工作，主要…………

（二）组织教育活动不经常。部分基层团队组织生活制度落实不够全面，没有将组织教育纳入支部重要议事日程，存在重工作、轻学习的现象地区。特别是个别单位对组织生活制度抓得不实，流于形式。在抓团队员思想教育中…………

（三）抓中心议大事能力不强。主要是对什么是中心、如何抓中心把握不准，分不清哪些是重大问题，哪些是一般问题，该管的没管住，该放的没放开，大事议不透，小事议不完。片面认为，团队支部就是研究表彰奖励、团队员发展、经费开支等问题，未能将年度工作计划、贯彻上级重大决策、阶段性…………

（四）团队员先锋意识“淡化”。一些基层团队组织不注重团队员发挥先锋模范作用，致使个别团队员放松了对自己的要求。有的团队员团队性淡簿，日常工作中把自已等同于普通群众，只顾局部利益，缺乏全局观念；有的团队员工作缺乏热情和积极性，得过且过，工作上不求进取，少数团队员只缴纳团队费不参加…………

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（九）团队建设工作保障不力。基层团队建设工作经费、人员等保障措施不落实。一方面，因缺少经费，造成基层团队组织学习教育难、开展活动难、推进工作难；另一方面，基层团队组织的团队务干部绝大部分都是兼职，本身承担较多的…………

二、做好当前基层团队建设工作的建议措施

（一）提高认识，创新团队建设工作的思想观念。农村基层团队建设工作必须坚持以xx*思想为指导，以改革创新的精神全面推进。一是深刻认识基层团队建设工作服务中心的重要作用。要树立发展为第一要务的观念，要明确团队建设工作必须服从服务于发展经济建设这个中心，要围绕发展抓团队建设，抓好团队建设促发展，以作为求地位，以地位谋作为，把基层团队建设工作…………

（二）强化管理，健全团队建设工作机制。要坚持团队建设工作“两手抓、两手都要硬”的方针，进一步健全和落实机关团队建设工作机制。一是健全团队建设工作责任制。团队组织主要领导同志要负起团队建设工作第一责任人的意识，把团队建设作为整体工作的重要组成部分，统筹安排，定期研究；其他团队组组领导同志也要按“一岗双责”的要求，积极支持和配合做好分管联系单位的团队建设工作，形成团队建设与经济、业务工作齐抓共管的工作责任机制。二是…………

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（四）强化措施，促进基层团队建设工作新变化。一是抓制度完善。建立健全基层团队支部的组织生活制度和工作制度，切实提高“三会一课”特别是民主生活会的质量，严格执行民主生活会的程序和要求，扎扎实实地开展好批评与自我批评，上级团队组织要加强指导，强化监督，严格考核。二是抓对团队员的教育管理。要根据各个不同时期的形势和任务，以增强团队性，提高素质，发挥作用为目标，从实际出发，有针对性地开展教育和管理，要突出抓好引导团队员干部发挥好带头作用、骨干作用、桥梁作用。同时，对团队员队伍的管理从八小时内向八小时外延伸，坚持以制度为保障，以家庭和社会监督为防线，建立起单位、家庭、社会管理…………

（五）立足本职，丰富团队建设工作内容。要围绕全团队的中心工作，把促进地方经济发展和社会稳定、促进工商职能工作任务的完成作为加强和改进机关团队建设工作的出发点和落脚点；要创新机关团队建设工作的载体，丰富团队建设工作内容，在工作方式上有所改进和突破；要结合机关业务和团队员干部的思想实际开展团队建设活动，突出z治性、针对性、有效性、渗透性，不搞形式…………

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（七）完善制度，为团队建设工作提供保障。一是团队务干部队伍专业化。专业稳定的团队务干部队伍是加强和改进机关团队建设工作的基础，要改变团队务干部兼职的现状，使基层团队建设工作有人抓、有人管。二是建立团队务干部的学习培训制度。要加大学习培训的力度，为团队务干部提供学习、考察、参观的机会，拓宽…………

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