（仅供学习参考，切勿通篇使用）

团队建设业务融合新实践 助推发展高质量

一、案例背景

…………

团队员是团队的肌体的细胞，是推进各项工作向纵深发展的“主攻手”。新时代新征程上，必须落地落实，把基层团队组…………

二、当前团队建设工作面临的客观问题

近年来，个别团队员参加团队组织活动不积极、基层团队组织抓落实力度不够、考核体系不健全等问题日益凸显。少数团队…………

团队组织的战斗堡垒作用、团队员的先锋模范作用没有充分融入到经济高质量发展工作中。团队组抓支部建设，方式比较单…………

三、积分管理铸先锋

在新形势下，团队员平时要能看出来，关键时刻要能站出来，危机关头要能豁出来。每个团队员干的怎么样，思想意识高不…………

（一）强化组织领导……

牢牢抓住团队支部制度建设这个关键，征求每位团队员意见建议，充分调研论证。提高覆盖面，把好入团队关，将预备团队…………

…………

（四）具体积分标准

团队员年度积分分为：“日常行为积分”、“年度x评议积分”、“年度加分”三部分构成。其中，“日常行为积…………

1.日常行为积分（80分）。主要内容包括：履行团队员义务（25分）发挥模范带头作用（20分）志愿服…………

2.年度x评议积分（20分）。x测评在年终团队员大会上进行，测评团队员在德、能、勤、绩、廉等方面的综合表…………

…………

7.整个加分项目累计最高不得超过30分，其他可以加分的项目由局团队组研究决定。

团队员年度积分=日常行为积分之和+年度x评议积分+年度加分。团队员违反规章制度被区级及以上通报批评…………

四、制度实施初现成效

自开展积分管理以来，从立足于队伍教育管理的实际出发，通过各项活动的有序开展，让牢记自己的…………

（一）组织生活质量提高。过去一些团队员因“忙”参加不了组织生活，虽然有统计报表制度、业务培训、工作会议多的客…………

…………

（三）带头奉献……。积分制实施后，发挥作用都用数字说话，团队员的冲劲、干劲足…………

积分制管理为团队组织管理团队员提供了有效抓手，管住了团队员行为，管出了团队员形象。全面打造敢于创新、敢于争…………

（全文共3355字，2551字未显示，点“立即下载”获取电子版全文）

(下载问题看充值页面“用户须知”)【客服联系方式见网站下方】