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2022年集团公司董事会工作报告范文
2022年,在以x同志为核心的x坚强领导下,在区委、区x的正确带领下,在区国资局及有关部门的指导…………
2022年,x集团以深化国有企业改革工作为契机,拓展多元经营业务,聚焦运营能力建设,企业经营业绩…………
一、加强团队建设引领,推进融合发展
1.深入学习贯彻x以及x大精神。通过理论学习、开展“三会一课”、团队日活动等多种形式,原原本…………一是坚持把x建设作为铸魂工程,一把手亲自抓,建立常态化…………
…………
4.全面加强团队支部各项基础建设工作。一是认真执行“三会一课”制度,抓好支部理论学习常态化工作,召开团队员学习会x次,支委会(含支委扩大会议)x次,举办团队课…………
二、践行新发展理念,推进高质量发展
集团董事会积极践行新发展理念,探索做强做优做大国有企业的有效途径,加快企业建设步伐。
1.引领企业深化改革,为高质量发展激发新活力。公司董事会坚决贯彻落实x、省、市、区关于全面深化改革的重要部署,坚持以改革创新为根本动力,全面推动企业深…………
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三、强化自身能力,提升治理效能
2022年,公司董事会加强自身能力建设,完善公司治理制度建设,勤勉履职,进一步提升重大事项…………
1.统筹优化公司治理制度体系建设。2022年,董事会大力强化制度建设,根据《公司法》等最新法律法规的规定,结合《公司章程》和工作实际,统筹部署和组织推进了…………
2.对重大经营事项及时研究、科学决策。2022年,公司共召开x次治理层面会议,各次会议召集和召开程序均按照《公司法》、《公司章程》和相关议事规则进…………
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6.要求管理层将法治建设、合规管理、内控监督与企业经营管理深度融合。建立健全法治建设责任体系,完善法律审查机制,严格把控决策事项的合法合规性审查,规范合…………
四、下步工作计划
坚持以x为指导,认真学习宣传贯彻x大精神,以集团公司“十四五”规划为行动指南,锚定“一个目…………
(一)锚定“一个目标”,推动高质量发展。在“十四五”规划期间,将x集团改革转型为现代企业制度更加完善有效,团队组织在企业法人治理结构中的法定地位更加牢…………
(二)围绕“两个方向”,提升核心竞争力。一是拓展多元业务。通过盘活存量资产、拓展公共服务业务、开拓特许经营项目、做好产业投资布局等方式,创新多元经营模…………
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(五)加强企业文化建设,焕发企业生机。进一步深化企业文化建设,提升员工队伍素质,推动改革发展。积极探索新形势下企业文化建设规律,构建符合时代需…………
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