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团队建设“监督员+辅导员”责任清单工作经验材料范文

（文章编号：23022002）

近年来，为压实团队建设工作“一岗双责”，人民银行x州中心支行积极探索团队委成员为监督员、科长为辅导员的团队建设责任清单工作模式，明确团队委主体责任、书记第一责…………

一、主要内容

（一）突出一岗双责，明确责任清单。为明确团队建设工作“一岗双责”任务，细化团队建设责任清单，形成“一把手”主抓、团队委成员分管抓、科室负责人一线抓的团队建设工作…………

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（三）突出团队建设引领，推进一科一品建设。以团队建设工作与科室重点、亮点工作融合为目标，制定了《“团队建设引领履职，普惠服务基层”专项活动实施方案》，规定全…………

二、主要做法

（一）实行三级责任制，压实各层级清单项目职责。一是团队委书记履行第一责任人职责。承担部署重要工作、研究重大问题，协调指导重点环节，确定团队建设思路和工作措…………

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三、取得成效

（一）团队建设工作“一岗双责”清单责任更加明确，责任体系更加合理。通过全面实行“一岗双责”清单式管理，把概念性的责任变为可操作、可执行、可检查的“硬…………

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（三）团队建设引领履职发展，普惠服务基层工作提升效果显著。通过在“监督员+辅导员”责任清单中固化团队建设引领履职品牌建设工作，有力助推了在服务民生、服务发…………

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