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2022年经济开发园区团队建设工作总结范文

2022年，xx经济开发区团队工委坚持高点站位、精心谋划，聚焦重点抓落实，发力攻坚求突破，扎实开展团队建设赋能攻坚行动，全面落实“两新”组织团队建设重点工作任…………

一、聚焦主责主业，在压实责任上凝聚合力

认真履行“第一责任人”职责。始终牢记“抓团队建设就是促发展”的理念，按照“书记抓、抓书记”工作思路，将“两新组织红色引擎”项目作为团队工委书记抓基层团队建设突破项目，坚持团队工委集体决策，与开发区重点工作同研究、同部…………

二、抓实“两个覆盖”，在提质增效上持续用力

全面掌握两新组织情况。开展“组织找团队员、团队员找组织、团队员找团队员”活动，采取“五步五清工作法”进行拉网排查全覆盖，逐一建立团队建设工作台账，实行“户籍式”管理。坚持应建尽建、能建快建，把支持团队建设工作加入招商引资引…………

三、加强骨干队伍建设，在内强培育上提能蓄力

实施“星火培养工程”。将非公企业团队支部书记、团队务工作者、团队员轮训纳入培训计划，采用“理论学习+现场观摩+座谈交流会”等方式，持续深入开展“我来讲团队课”“我来讲团队务”和“我和我的支部”系列活动，组织主题座谈…………

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六、全力抓好机关团队建设，在品牌选树上聚焦用力

创新打造“团队建设赋能·金牌管家”团队建设服务品牌。抓实团队工委书记抓机关团队建设突破项目，创新实施两新红色管家、项目管家、招商管家、安全管家、环保管家、科技管家、人才管家等“十大金牌管家”服务品牌，“一对一”精准服…………

初心如磐，奋楫笃行。xx经济开发区将继续全面贯彻落实新时代团队的组织路线，锚定目标，真抓实干，事争一流，唯旗是夺，继续深入探索“团队建设+”模式，不…………

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