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2022年全区基层团队建设工作总结范文

2022年，全区各级团队组织坚持以x为指导，认真落实新时代团队的建设总要求和团队的组织路线，以“强堡垒、当先锋、打头阵”标准规范提升年暨“五基三化”攻坚…………

一、主要做法和成效

（一）压实责任、完善机制，靶向发力强推进。一是强化责任体系。定期召开团队建设工作领导小组会、团队建设工作推进会，专题部署推动全域团队建设工作，对全区团队建设工作实施统一领导、统筹规划、督促检查。分级制定基层团队建设工作任务清单和…………

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（三）团队旗领航、创新驱动，激发活力提质效。一是团队旗领航赋能乡村振兴。大力实施团队建设引领乡村振兴战略，以xx田园综合体团队建设工作为载体，统筹组织建设、阵地建设、人才支撑、乡村治理、产业振兴，大力实施“五大行…………

二、存在的问题和不足

一是团队建设谋划缺乏统筹。少数团队组织负责人习惯依赖上级安排部署，不善于用系统性、预见性的思考来谋划…………

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三是团队建设创新缺乏亮度。挖掘团队建设活动载体不够深入细致，谋划、整合项目的力度不够大，在树典…………

三、2022年工作打算

一是压实主责抓团队建设。进一步压紧压实团队建设工作主体责任，坚持“书记抓、抓书记”，一级带着一级干、一级做给一级看，形成完整责任链条和工作闭环，坚持团队…………

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三是精准发力抓团队建设。根据基层团队组织的功能定位分类施策、精准发力，把每条战线、每个领域、每个环节的团队建设工作抓具体、抓深入，找准基层团队建设工作发展的突破…………

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