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国有企业2022年工作总结及2023年工作计划范文

2022年，xx公司在xx集团的正确领导下，以x为指导，学习宣传贯彻x和x大会议精神，认真落实xx集团年会工作部署，坚持以xx为核心主业，以xx为支撑业务的…………

一、2022年工作总结

（一）主要指标完成情况

截至2022年11月底，xx公司营业收入xx亿元，同比增加xx%；经常性利润xx元，实现利润总额…………

2022年预计营业收入xx亿元，同比去年增加xx%；ROE预计完成xx%，超xx指标xx个百分比；经常性利润预计xx万元；利润总额预计完成xx万元，超xx指…………

（二）所做主要工作

1.激活“一池水”，体制改革稳步推进

根据xx集团赋予xx公司新的业务定位，进一步聚焦主业，优化业务布局，修订完善xx公司“十四五”战略规划，结合公司转型发展需求，制订了《xx公司转型发展规划》《xx专项规划》《xx地区转型发展规划》《“xx”战略规…………

2.把握“主动权”，提升市场竞争力

2022年，xx公司积极开拓市场，努力在危机中育先机、于变局中开新局，牢牢把握企业发…………

在xx方面，圆满完成xx次，参与xx演练，xx企业品牌得以巩固；完成xx项目，成功挤进…………

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在xx方面，制订《xx业务2023-2025年发展规划》，明确xx公司xx业务发展方…………

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7.突出“精细严”，抓实疫情防控

认真贯彻落实xx集团疫情防控工作要求，严格落实疫情防控措施；坚持做好每日疫情报告制度执行；工会划拨防疫专款超过xx万元，确保公司一方平安和员工…………

8.拧成“一股绳”，团队建设融合促发展

深入学习宣传贯彻团队的x大精神。迅速落实xx集团团队委统一部署，全面准确学习领会团队的x大精神；通过理论“三会一课”、团队日活动等多种形式，原原本本集体学习团队的x大报告，把学习团队的x大精神与x教育结合起来，与规范…………

开展xx创立xx周年系列宣传活动。先后整理《xx》《xx》等xx历史故事，传播xx声音；利用内部宣传平台和阵地展现公司改革发展新成就，宣传xx战疫情…………

二、经营管理分析

（一）业务分析

1.xx业务发展动能逐步聚集。2022年，xx集团赋予xx公司新的业务定位，将xx业务作为xx公司的核心主业，明确将xx集团内的xx业务资源归…………

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4.xx业务发展方向逐步明晰。xx公司具备最高等级的xx资质和甲级一等xx资质；是xx局实行“双备案”的从事xx业务单位，具有丰富的xx管理经验，拥有xx信…………

（二）存在的主要问题

1.产业盈利能力不足。xx服务业务成本上涨、利润空间收窄；资产使用效益偏低，xx等闲置资产有待盘活；新产业处于投资建设和培育期，xx改扩建工程还…………

2.高素质人才储备不足。现有人力资源不足以满足业务发展和公司转型发展需要；人才储备存在较大…………

三、2023年工作计划

2023年工作思路：以x为指导，认真学习宣传贯彻x大精神，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要健康”重要要求，以xx集团和公司“十四五”规划为行动…………

（一）锚定“一个目标”，推动高质量发展

立足xx，根植xx，遵循“xx”原则，按照集团赋予xx公司新的业务定位，聚焦xx核心主业，发展xx支撑业务，充分发挥资源优势，将xx公司打造为“xx”的专业化区…………

（二）围绕“二主二支”，提升核心竞争力

1.重点发展xx业务。2023年，xx公司要按照xx集团赋予xx公司新的战略定位，把xx产业发展摆在重中之重的位置。站在xx集团集团的高度，尽快形成清晰的xx业…………

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4.规范发展xx业务。抓紧推进xx公司业务改革，不断完善xx业务规划，加强xx合规和业务合规管理，加强xx队伍建设，提升管理水平，为xx集团xx持续发展提供…………

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（六）加强企业文化建设，焕发企业生机

进一步深化企业文化建设，提升员工队伍素质，推进管理升级，推动改革发展。积极探索新形势下企业文化建设规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需…………

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