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班子团队建设提升三年行动工作情况报告范文

20xx年以来，新一届领导班子充分发挥团队委核心引领作用，全面履行管团队x主体责任，从强化领导班子建设、基层团队组织战斗堡垒作用和团队员先锋模范作用、构…………

经过三年合力攻坚，团队建设提升三年行动成效卓然。班子建设，xx、理论水平、决策水平、驾驭能力明显提高。团队建设工作，基层团队建设工作标准化规范化全面加强，过硬团队…………

一、团队建设工作质效提升显著

（一）发挥头雁效应，团队委班子科学决策能力全面提升

1.理论武装已成常态。公司团队委秉持正确的x方向，坚持理论学习和践行相结合，把严守团队的x纪律和x规矩贯穿于各项工作之中。公司团队委建立了团队委理论中心组学习、“第一议题”学习制度，在完成“不忘初心、牢记使命”教育…………

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3.法人治理有机衔接。一是“团队建设入章”全面落实。公司团队委通过修订权属企业公司章程，按照“双向进入、交叉任职”的要求，着力推进权属单位团队组织与法人治理结构匹配嵌入，权属单位“团队建设入章”完成率达100%，权属单位法人…………

（二）主业主责落地生根，管团队x责任全面落实

公司团队委强化“抓好团队建设是本职、不抓团队建设是失职、抓不好团队建设不称职”的x，把团队建设主体责任扛在肩上，写在纸上，落在行动上。建机制。建立了团队的建设领导工作小组和x形态工作领导小组，落实了团队委书记第一责任人，其…………

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（五）制度监督双管齐下，廉洁从业已成自觉

1.健全制度堵塞漏洞。自实施团队建设提升三年行动以来，公司团队委高度重视团队风廉政建设，强化从业务控制制度流程，分别建立了内部控制、全面风险管理、内部审计…………

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3.职能监督刀刃向内。一是及时提醒不厌其烦。聚焦春节、中秋等重要节点，通过公司内部微信群、办公网…………

二、存在问题

一是团队建设与业务融合视野思路不…………

二是基层组织力有待加强。部分权属单位支部团队员少、团队组织书记年龄大、团队务人员力量薄弱、工作创新能…………

三、下步努力方向

（一）着力团队建设业务融合。一是优化团队组织设置。按照团队建设与业务融合、便于组织活动的原则，优化整合现有直属支部，健全支部委员设置，建立健全对权属企业从产…………

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（四）着力建设和谐企业。一是健全完善公司工会组织，畅通员工民主参与决策渠道，保障员工合法权益。二是进一步丰富职工文化生活，增强员工归属感和企业凝聚…………

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