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如何破解新时代机关团队建设“灯下黑”现状

按照x调研要求，结合自身工作实际，对机关团队建设工作“灯下黑”现状进行了深入调研分析。“灯下黑”的本义是指照亮了周围却照不到自己，机关团队建设“灯下黑”是一个形象说法。机关团队建设为何出现“灯下黑”问题？究其根源，就…………

一、当前机关团队建设“灯下黑”问题的表现

1.对机关团队建设工作站位不高。部分机关团队组织对加强机关团队建设的认识不到位，站位不高，主要表现为三种典型的论调:一是“无关论”，认为搞好机关团队建设工作是分管团队建设工作领导的事情，与其他领导无关；是机关团队委的事情，与其他部门无关；是专职团队务干部的事情，与其他人无…………

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4.先锋堡垒作用发挥不充分。一些团队组织抓工作落实的质量不够高，重制定计划、轻工作落实，对所属支部指导、管理不够到位。一些支部开展团队建设活动方式比较封闭，习惯于照搬上级文件，坐等上级指示，工作缺乏新思路、新举…………

二、解决机关团队建设“灯下黑”的对策

如何解决机关团队建设“灯下黑”问题？就是要以旗帜鲜明讲x为法宝，采取全方位的治理策略。严格意义上讲要使机关广大团队员干部在思想xx上紧绷讲x这根…………

1.强化理论武装，增强团队员在x。切实解决“灯下黑”问题，就是要从每一位团队员抓起，从解决思想认识入手，以机关团队员思想认识上的升华来促进行动上的高度自觉。当前和今后一个时期，各级团队组织要按照上级团队委统一部署，采取有力措施，组织和引领全体团队员认真学习领会x和x治国理政新…………

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4.突出团队建设引领，力促团队建设业务深度融合。各级团队组织书记要切实认清大局、时刻关注大局、认真研究大局、准确把握大局，真正做到胸中有大局、工作有目标、行动有方向，有的放矢围绕中心开展工作。要善于总结探索服务中心的工作规律，把服务中心作为根本要求贯穿到机关团队建设工作各个方…………

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