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法院团队小组建设工作中存在的问题和路径范文

（文章编号：22092102）

近年来，x法院坚持将团队小组建在审判团队上，着力实现组织设置规范化、日常管理制度化、队…………

一、全面落实司法责任制对落实团队建设责任制提出新要求

司法权回归办案本位，审判团队成为法院管理的最小单元，加强审判团队建设是全面落实司法责任制的客观需要。在审判团队上设置团队小组是有效适应审判团队运行…………

二、基层法院团队小组建设存在的问题

在实践中，由于没有充分厘清团队小组和团队支部的区别，制度建设不到位以及团队务工作能力不足等原因，团队小组的作用发挥距离打通团队建设工作“最后一公里”，有效促进…………

三、加强基层法院团队小组建设的现实路径

一是组织设置规范化，实现全覆盖。坚持团队小组设置和办案团队建设相统一，做到审判执行工作推进到哪里，团队小组设置就延伸到哪里。20xx年，结合轮岗交流后团队支部调整实际情况，设立x个团队小组，其中在审判执行部门成立…………

二是日常管理制度化，确保可持续。建立“1+5”团队小组制度体系。“1”即《团队小组工作规则》，对团队小组设置的标准及程序、职能任务和工作重点等进行原则性规定，为做好团队小组工作提供明确的“方向标”；“5”即《组织生活制度》《联系群众制度》《学习制度》《汇报制度》和《思想…………

三是队伍建设系统化，形成强带动。团队小组组长是提高团队小组建设水平的有效抓手，是决定团队小组作用发挥的“领头雁”。以既是z治上的“明白人”，又是业务上的“内行人”为目标，选优配强团队小组组长，现有的x名团队小组组长，平均年龄x岁，平均团队龄x年，平均进入法院系统时间x年，既有获得“全国五一劳动奖章”“x市三八红旗奖章”的重大先进典…………

四是作用发挥长效化，打造新亮点。每年年初开展一次团队小组专题调研，动态掌握不同年龄层次、不同岗位干警对团队小组工作开展的实际需求，为抓好年度团队小组工作提供实践支撑。实施团队小组定期评比机制，明确评比标准，采取计…………

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