团队的组织设置10分

设置合理

2

组织设置合理，每年对团队组织设置情况进行1次摸底，做到设置规范、调整及时。

正式团队员人数超过3名、不足50名的成立团队支部，团队员人数超过50名、不足100名的可设立团队总支，团队员人数达100名以上的可设立团队委。组织设置不规范不得分；未进行摸底排查扣1分；未进行兜底管理等相应措施扣1分。

村（社区）团队组织对辖区内非公经济组织和社会组织团队建设工作实行兜底管理，动态调整。

探索创新

2

…………

…………

纪检机构

2

…………

…………。

健全社区组织体系

4

…………

…………

班子队伍建设6分

班子职数

2

严格按照职数，选优配强领导班子。积极吸纳驻区单位团队组织负责同志担任社区团队组织委员会兼职委员。

班子长期不健全不得分；班子健全但未吸纳驻区单位团队组织负责同志担任社区团队组织委员会兼职委员得1分。

班子任期

2

…………

…………

自身建设

2

…………

…………

…………

团队员教育管理19分

发展团队员工作

3

…………

…………

…………

…………

团队员教育培训

3

团队员每年学习培训时间一般不少于24学时。

团队员每年集中学习培训时间不足扣1分；基层团队组织班子成员每年集中学习培训时间不足扣1分，没有集中培训的扣2分；远程教育站点未配备管理员或设备不齐全扣1分。

基层团队组织班子成员每年集中学习培训时间不少于24学时，至少参加1次集中培训。

团队员干部现代远程教育站点作用发挥充分，有1名专兼职管理员，站点设备齐全（仅限村改居社区）。

团队费缴纳管理

2

…………

…………

流动团队员管理

4

…………

…………

…………

…………

团队内激励关怀

3

动态建立困难团队员台账，经常开展关怀帮扶活动。

未建立困难团队员台账扣1分；未开展团队内表彰活动扣1分，帮扶活动成效根据帮扶活动开展相关记录情况酌情给分。

每年开展1次团队内表彰活动。

管理手段创新

4

注重运用信息化手段加强团队员教育管理，用好远程教育精品节目。

根据日常活动及工作开展相关记录的规范性、完整性酌情给分。

团队员信息库更新维护及时准确。

团队内组织生活12分

三会一课

5

“三会一课”按期开展、记录规范。

根据记录材料内容酌情给分，重点对活动开展频次、程序规范性等内容进行检查。

民主评议团队员

2

…………

…………

组织生活会

2

…………

…………

团队员活动日

3

每月开展团队支部主题团队日活动，有活动方案、计划、记录等图文资料。

根据记录材料内容酌情给分，重点对活动开展频次、程序规范性等内容进行检查。

场地建设管理使用12分

建设标准

5

社区工作用房和居民公益性服务设施满足使用，城市社区建筑面积不低于500㎡。

社区用房不达标扣2分；社区功能室设置未达到“18室1厅1站6栏”要求扣2分；新时代“三新”大讲堂未依据“6有”标准建设，每少1项扣1分。

按照一室多用原则，社区功能室设置达到“18室1厅1站6栏”要求。

标识制度

2

…………

…………

基本设施

2

…………

…………

…………

管理维护

3

活动场所产权清晰，设施设备登记清楚，管理维护制度健全，场所内外整洁卫生。

严格按照标准执行得3分，缺少设施设备登记或登记不及时、不完整扣1分，无管理维护制度或制度不健全、执行不严格扣1分，其他情况酌情扣分。

为民便民服务14分

服务体系

6

村（社区）团队群服务中心建设布局合理，能够便民服务；“互联网+”“智慧团队建设”有效推广应用。

上述评定项目如未落实则不得分，具体作用发挥情况结合相关记录规范性、服务群众实效性、活动开展经常性等酌情给分。

服务载体

3

…………

…………

服务创新

5

…………

…………

工作运行机制24分

统筹协调机制

5

村（社区）团队建设联席会议制度规范科学，对辖区机关、企事业、科研机构等单位团队建设资源进行整合能力强，通过“共驻共建、兼职委员、双向承诺、双向评议”等方式，打造“大格局、大协调、大服务、大保障”的区域团队建设共同体。

根据相关工作开展的经常性、实效性以及制度机制、活动记录等资料完整性酌情给分。

民主管理机制

4

…………

…………

激励评价机制

6

…………

…………

联系群众机制

4

村（社区）干部分包网格，入户走访、服务群众制度健全；民意直达渠道便捷畅通；村（社区）每个工作日至少安排1名班子成员负责接访，村（社区）“两委”班子成员做到对群众来访随访随接。

根据相关工作落实情况及制度机制、工作记录等资料完整性、规范性情况酌情给分。

基本经费保障3分

团队建设经费

3

村（社区）团队组织服务群众专项经费和办公经费落实到位，“使用范围明确、使用流程规范、监督管理到位”的经费管理制度健全完善。

村（社区）团队组织服务群众专项经费和办公经费未落实到位不得分，存在其他不明确、不规范现象酌情扣分，存在重大财务纰漏情况另行处理。

团队的组织设置20分

组织覆盖

10分

按要求建立团队组织，达到团队的组织全覆盖和团队的工作全覆盖。

应建未建团队组织的不得分。

每年对团队组织设置情况进行1次摸底，做到设置规范、调整及时。

纪检机构

5分

团队委设立团队的纪律检查委员会或纪律检查委员；团队总支委员会、设委员会的团队支部设纪律检查委员；不设委员会的支部，应指定专人负责纪检工作。

未设立纪检机构、未指定专人负责纪检工作的不得分。

配套组织

5分

…………

…………

班子队伍建设15分

班子职数

3分

…………

…………

班子任期

2分

…………

…………

骨干队伍

5分

提倡从非公企业出资人、社会组织团队员负责人中选拔团队组织书记，选配的团队组织书记符合守信念、讲奉献、重品行，懂经营、会管理、善协调、热爱团队务工作和熟悉群众工作的标准。

…………

…………

派驻团队建设工作指导员的“两新”组织，支持、配合指导员开展工作；

…………

自身建设

5分

…………

…………

…………

“两新”团队组织书记每年至少参加1次集中培训，累计时间不少于3天。

团队组织领导班子严格贯彻团队风廉洁建设各项规定，做廉洁履责的表率。

团队员教育管理15分

发展团队员工作

5分

发展团队员工作坚持标准、规范程序、保证质量，近3年内有发展的新团队员。

…………

…………

团队员教育培训

4分

突出团队性教育，加强法治教育、警示教育，集中性教育扎实开展，经常性教育措施落实。

团队员每年集中学习培训时间少于32学时的扣2分。基层团队组织书记和班子成员每年集中学习培训时间少于56学时的扣2分。全年无培训的不得分。

团队员每年集中学习培训时间，一般不少于32学时。

基层团队组织书记和班子成员每年集中学习培训时间不少于56学时，至少参加1次集中培训。

团队员日常管理

3分

…………

…………

…………

…………

团队员作用发挥

3分

团队员干部守信念、懂经营、善协调，在“两新”组织的生产、研发、营销、管理等各个环节都起表率作用，示范引领带动其他员工共同促进“两新”组织健康快速发展，团队员先锋模范作用发挥充分；

团队员干部没有发挥表率作用的有1名扣1分，扣完为止。

团队内组织生活20分

“三会一课”

4分

支部团队员大会一般每季度召开1次，支部委员会一般每月召开1次，团队小组会一般每月召开1至2次，每季度上1次团队课。团队委（总支）班子成员每年至少到所在支部或联系支部讲1次团队课。

团队员大会、支委会、团队小组会、团队课有一项不符合规定的扣1分。

民主评议团队员

4分

支部每年开展1次民主评议团队员工作，一般安排在每年“七一”或12月份进行，能按照学习教育、自我评价、民主评议、组织考察、评先处理的程序，对团队员的日常表现和作用发挥情况作出客观评议。

民主评议团队员工作不符合要求的扣2分，未开展的不得分。

稳妥慎重处置不合格团队员。

组织生活会

4分

…………

…………

民主生活会

…………

双重组织生活

…………

团队员活动日

4分

建立“主题团队日”制度，每月固定1天，组织团队员开展活动，活动记录规范。

“主题团队日”活动记录不全的扣2分，未组织的不得分。

组织生活创新

4分

紧密结合“两新”实际和团队员群体特点，注重运用信息化手段，采取“微团队课”、网上组织生活等形式，创新活动载体，组织生活的吸引力和实效性不断提高。

根据组织生活的吸引力酌情给分。

发挥作用途径10分

服务“两新”组织健康发展开展活动

5分

团队组织在企业或社会组织发展中发挥x引领作用。通过设立团队员责任区、团队员示范岗、团队员技术攻关小组等，示范带动职工群众，服务促进企业发展。

根据团队组织的x核心作用发挥程度酌情给分，作用发挥不明显的不得分。

突出非公企业特点服务职工群众

5分

…………

非公企业、社会组织结合自身特点组织活动，根据活动开展的频率、收到的成效酌情给分。

突出社会组织特点开展组织活动

…………

工作运行机制9分

民主议事机制

3分

…………

未建立民主议事机制的不得分。

责任落实机制

3分

…………

未建立责任落实机制的不得分。

激励关怀机制

3分

团队组织班子成员联系服务团队员，每年开展1次谈心谈话活动。

未开展谈心谈话的扣1分。未开展困难团队员帮扶活动的扣1分。

动态建立困难团队员台账，经常开展关怀帮扶活动。

注重向上级团队组织推荐优秀团队务工作者作为“两代表一委员”以及各类评先对象人选等。

基本工作保障11分

政策保障

3分

建立团队组织书记参加或列席企业管理层重要会议等制度，把团队建设工作总体要求纳入公司或社会组织工作章程中。

上述制度有一项未建立的扣1分，建立的有其他保障团队建设工作开展的可给1分，否则该项不得分。

积极配合落实“两新”组织负责人评先评优、x安排事先征求团队委非公经济组织和社会组织工委意见的制度规定，如实反映相关情况。

场所保障

5分

…………

…………

…………

…………

经费保障

3分

团队组织工作经费纳入“两新”组织管理费用，按照不低于企业年度工资总额的1%比例安排团队建设工作经费，并纳入企业管理费用税前列支。拨返的团队费、各级财政支持的经费应按有关规定规范使用，建立落实经费管理使用情况年度报告、公示制度，确保专款专用。

根据团队建设经费保障程度酌情给分，没有团队建设经费的不得分。

团队务人员享受其他同级别同等员工各项工资福利及晋升待遇。